在实施ERP项目之前，我并没有意识到信息化项目的实施会碰到多大的困难，因为红牛的团队有非常强的执行力……

“红牛的个性非常强，这体现在红牛整个团队的执行力上。”红牛维他命饮料有限公司信息部部长谢旭晖说。在谢旭晖主持的红牛公司信息化工作中，团队的执行力对信息化项目的成功实施起到了关键作用。

执行力就是战斗力

红牛为了保障ERP系统上线，特别组建了ERP实施小组，在这个小组里，不仅有信息部的员工，还有从各个业务部门抽调上来的业务骨干。再加上严格的培训和与系统提供方的激烈交锋，2006年底，红牛的ERP系统成功上线。

按照红牛原有的计划，ERP系统应该在2006年10月初上线，实际上线时间推迟了整整两个月，这让谢旭晖感到，在信息化建设上，仅有强大的执行力还不够，领导层的推进、合作伙伴的帮助和实施团队的组建都必不可少。

但在谢旭晖总结的众多的成功要素中，蕴涵在其中的根本因素依然是强大的执行力。对于企业来说，实施信息化无疑是一场革命。在谢旭晖看来，单单ERP项目的实施，就涉及到企业的人、财、物等各个方面，如果员工对于ERP还没有一致的认识，项目的实施遭遇抵制在所难免。因此，企业是否具备强大的执行力，也就成了信息化能否成功的关键。

作为信息部部长，谢旭晖更是承担起贯彻执行力的枢纽作用，领导思想的贯彻和员工执行情况的汇报都在他这里交汇。出身销售部门的谢旭晖处理起这些与人打交道的事情，非常得心应手。“和一个人谈上五分钟，我就能找到一个共同的话题。”谢旭晖说。

顺利进入信息化二重境界

通用电气公司前任董事长和首席执行官杰克·韦尔奇曾说：“一个企业成功和它的组织形态无关，而是取决于这个企业的几个关键的核心流程。”

基于杰克·韦尔奇的提醒，企业对于利用信息化管理工具进行企业流程的管理重视有加，并期望通过提高企业流程的运行效率来提高企业的执行力。

可是在红牛，这一状况显得有些微妙。“在实施ERP项目之前，我并没有意识到信息化项目的实施会碰到多大的困难，因为红牛的团队有非常强的执行力。”谢旭晖自信地说。

谢旭晖的自信不仅来源于此，领导对信息化建设的重视也让他感到，强大的执行力面前，信息化项目的实施将会变得很容易。

2002年谢旭晖加入红牛，一开始在销售部门工作，对于红牛所在的快速消费品行业，销售历来是公司最受重视的部门之一。比如，快速消费品行业的客户层级非常复杂，经销商、代理商的分层分级非常多，而一些小的经销商也很不稳定，他们经常是什么赚钱做什么，因此，这些因素就使得客户关系的管理非常复杂。

可是在2005年之前，红牛还没有成立专门的信息部，那时候，谢旭晖所在的销售部门就基于自身的业务需求，开展了部门级的信息化建设。

2005年，红牛公司的发展对信息化的大规模需求开始显现，红牛成立了信息部。谢旭晖带着他在销售部门实施的信息化项目加入了信息部。

信息部的成立让谢旭晖觉得，红牛的信息化建设已经进入第二重境界。在他眼里，初级的信息化是被动响应业务的需求，第二重境界是IT和业务互相驱动，再上升一个层次则是利用信息技术推动企业业务和战略的发展。