这至少可以证明两个论断。

第一， 全世界都非常重视中国，无论是中国市场，还是中国制造。

第二， 中国文化对很多老外都是富有吸引力的。

外面的想走进来，里面的想走出去。是互换角色，大家都去以创业者的姿态去开垦别人已经收获的土壤？还是市场共赢，让自己的内涵更加丰富？

前些日子，在接受CCTV奥运特别节目采访的时候，我和麦当劳、阿迪达斯、VISA和源讯的领导人被问到同一个问题——“如果满分是5分，你为自己的公司在北京奥运会上的表现打几分？”

大家的回答都不尽相同，但都对此充满了希望和信心。北京奥运会还有一年时间才会开幕，现在就去打分显然为时过早，不过我提出了一个观点，在会后也得到了很积极的反馈和响应：“产品和服务的品质，伊利能打满分；我们也希望自己的表现能接近满分，因为伊利已经拿到了关键一分，那就是，我们代表中国食品行业和中国西部，在奥运会上实现了零的突破。”

有很多品牌，曾经也像伊利这样通过奥运的突破，向世人证明了自己的高品质，从而很快地实现了跨国扩张的梦想，毕竟奥运会遵循和贯彻执行全世界最严格的品质标准，能够为奥运提供产品和服务，本身就等同于获得了一张品质保证书，放之四海而皆准，成为一张走向世界的通行证。

所以很多人都在猜测，牵手奥运对伊利来说，主要的意图是不是一个营销创新，通过这个机会让伊利迅速走出去成为一个国际品牌？

也有很多朋友一再追问我，伊利已经确立了自己的行业领导者地位，不少产品也出口到了海外，无论是实力，还是品牌，都已经具备国际化条件，为何不趁奥运的大好良机进行全球扩张，“直挂云帆济沧海”？

听起来是很激动人心的，但我最警惕的，恰恰就是伊利也变得浮躁，变得冒进，从而随意改变自己的节奏，反而欲速则不达。

别人可以，但偏偏中国乳业还不到全面进军海外的时候。大家可以想想看，中国有全世界最多的人口，但同时中国也有全世界最多没喝到牛奶的人口，对于中国的乳品公司而言，放着面前这么浩瀚的蓝海不管，却非要到别家的红海去拼个头破血流，这似乎不能算很明智很长远的战略方针。

而且大家也都很清楚，有时候为了迎合消费者，一些企业喜欢打外国牌，拿外国人的东西说事儿，但究其动机，醉翁之意不在酒，项庄舞剑意在沛公，还是因为品质不够领先，为了更吸引国内的消费者，需要在营销上打几把概念而已。

WTO让全球更加一体化，所谓的国内市场、国外市场，这个界限越来越模糊。在上一个十年，全球最著名的乳品公司，都来到了中国，悉数登场，开始是直接卖产品，再后来合资，再后来通过控股来控制本土品牌，十八般武艺使了个遍。今天来看，乳制品行业也已经快要“沦陷”了，万绿丛中一点红，大品牌里面也就伊利一家纯粹的民族工业了。

狼都已经围在家门口了，我们还惦记着千里之外菊花台？

很显然，你别无选择，必须在这场本土进行的国际化竞争里脱颖而出，体现出比国际品牌更加强大的竞争力，你才有资格去践行国际化梦想。

从责任的角度，你如果能够整合全世界的资源，来为中国人的健康服务，也是非常有价值的国际化。这一点，伊利已经做到了，而且将会长期坚持下去。我们在全流程的重要环节都取得了世界领先，因此在产品和服务上稳固了足够的优势，这也是伊利能够独家服务奥运的最大资本。

不只是乳业，对于很多本土企业来说，国际化更多指的是品牌国际化，在产品、渠道、市场以及公司结构、公司人员构成上离国际化尚有差距。即使产品卖到国外去了，在国外的行业竞争中，也根本没有多少话语权，还不算真正国际化。

有句话说得好，“把根留住，把心打开，中国人将会走得更高更远。”

谋定而后动，不浮夸，不冒进，不只图外表光鲜和名字好听，务实，务实，再务实，我们总有一天可以奉献给人类一个世界级品牌的集群。