晴空万里,彩旗飘扬,淮海盐化公司一派喜庆气氛。12月18日上午，江苏省淮海盐化有限公司100万方/年液体盐工程竣工暨75t/h循环流化床锅炉工程开工典礼在淮海盐化公司隆重举行,这标志着淮海公司积极推进省公司“项目带动战略”，全面实施业已确定的“十一五”发展战略目标，走有淮海盐化特色之路，向差异化经营、错位化发展战略迈出了坚实的一步。

庆典仪式在淮海公司综合办公楼四楼会议室设主会场,液体盐工程和循环流化床锅炉工程现场分别设分会场。参加庆典的有江苏省盐业集团董事长王德善先生、江苏省盐业公司常务副总经理杨庭华先生、江苏省盐业公司副总经理章朝阳先生、省公司省盐务局各部门主要领导、淮安市地方政府各级领导、江苏省盐业系统产、销区各系统的主要领导，江苏梅兰化工有限公司、淮安安邦电化有限公司、江苏苏龙化工有限公司、扬农化工集团有限公司、江苏双凌化工集团有限公司、山东恒通化工股份有限公司、新沂市嘉泰化工有限公司等客户单位的主要领导。

章朝阳同志代表江苏省盐业集团对淮海公司多年来的工作作了高度评价,他肯定了100万方/年的液体盐项目峻工及75T/H循环流化床锅炉工程开工的重要意义，深入分析了江苏盐业系统目前所面临的形势,并对淮海公司如何适应新形势提出要求：一要牢牢把握发展的历史使命。淮海公司的同志们要准确认识和把握当前的形势和任务，要把思想认识统一到省公司的发展战略和目标及为实现这个目标而采取的战略决策上来，为适应市场竞争和企业整合的需要，做出积极的调整，以变应变，为实现生产企业上市和又好又快发展服务。要立足本职，服务大局，团结进取，勇挑重担，努力实现做精做优企业的目标，承担起在江苏盐业发展中的重要使命，争取在集团整体战略发展中有更大的作为。二要“好中求快”推进重点项目建设。要把“快”建立在“好”的基础之上，不断提高发展的质量，确保发展的效益。对重点项目既要保证建设速度的 “快”，又要注重内在质量和产业层次的提升。既要切实做好项目的管理，严控投资成本，强化质量监督，又要加快工程进度，力争早日峻工投产；对已竣工的项目，要认真做好调试校缺，争取早日达产达效，并充分挖掘市场，做好产品的营销，确保取得良好的投资收益，使其成为企业新的经济增长点，实现“好中求快” 的发展目标。三要努力提高企业经营管理水平。要进一步优化企业内部的资源配置。重新审视企业的生产经营体系，摸索出更为合理的内部运作、管理模式。要坚持“以人为本”的管理理念，实施战略性人力资源管理。建立科学的人力资源管理体系，确保人力资源规划适应企业发展的战略要求。要在省公司统一布署下，尽快科学地调整企业内部的组织结构，优化管理职能，健全公司行政、财务、技术、生产管理体系，努力开创企业发展的新局面。

淮安市副市长俞军同志也代表淮安市人民政府到会祝贺并作了重要讲话，他说：淮海盐化公司100万方/年液体盐工程竣工投产和即将开工的75t/h循环流化床锅炉工程在节能减排、保护环境、提高矿山资源的利用率以及提高企业经济效益等方面都将发挥积极作用。尤其是液体盐工程的上马，优化了企业的产品结构，进一步提升了产业层次，拓宽了发展空间，方向是正确的，道路是宽阔的，意义是深远的。它不仅展现了淮海盐化有限公司差异化发展的个性特色，而且也为该市盐化工企业未来的发展拓宽了思路。同时他要求淮海盐化公司在坚定不移地实施差异化发展战略，不断提升产业层次的同时，能够积极响应国家环保政策要求，进一步采取有效措施，加大节能减排工作力度，在贯彻落实科学发展观上起典型和示范作用。在发展问题上一定要坚持好字优先，要以盐为依托，不断地延长产业链，在增加产品附加值上做文章。要加快技术进步，大胆地采用新工艺、新材料和新设备，加快淘汰落后产能，要积极寻求省公司的支持，努力把自己做大做强，为淮安经济社会发展作出新的更大的贡献。