2007年4月13日，古井集团王效金因涉嫌贪污受贿被“双规”，中国名酒企业掌舵人的相继落马背后，是否隐藏着某种类似的规律与轨迹？

安徽阜阳，曾经涌现出老子、庄子、管仲、曹操等名人，历史发展到今天，阜阳人民却因为此地出了王昭耀、王怀忠、肖作新等群贪而深感羞愧。而古井集团掌门人王效金就是群贪们帮扶起来，与群贪为伍，带有官帽的商人。

2007年4月13日，王效金被双规，涉嫌贪污受贿3000万元，随之被处罚的另有多名古井高管，古井50年的辉煌神话也因此结束。

5月，记者奔赴亳州等地，了解到了一些鲜为人知的事实。

鼎盛“分封”

古井集团位于貉亳州西北的省级文明城镇——古井镇。

古井集团从1958年建厂至今已有50年的发展历史，为亳州的经济建设和社会发展作出了“重大贡献”。 “古井贡酒”成为家喻户晓的知名品牌，古井贡酒股份有限公司资产逐年增长，从1995年到目前，共实现利税总额40亿元之多，为国家和社会创造了大量的财富。

1991年后，古井出现了预想不到的好效益，利税每年都以一亿多元的速度增长。董事长王效金是一个敢闯敢干，不怕风险，不怕失败的人。在传统的生产经营向商品经营跨越阶段，王效金有一定的经验积累，所以做得非常成功；但有钱后，就得由商品经营向资本经营跨越，这个难度就大多了，王效金初涉资本市场，就像原始森林里的一只小动物，不知道食在哪里，也不知道怎样去找食，一般都是听别人说。比如，当时有位市领导说，有一种PVC地板砖国际市场如何好，市场前景也不错，他们一听就与外商洽谈。很快就洽谈好了，因为他们不懂，基本上按对方提出的方案搞。当时成立了海外开发处，要一位党委副书记当董事长兼总经理，他是学理科的，对塑胶也不懂，但王效金说要干，他也只得干了。在郑州签合同时，他拿了合同一看大都是英文，是他们没有学过的外贸专用词汇，有些内容他也不知道，怎么签呢？他就在郑州新华书店现买了一本专业词典，临阵磨枪，学了半夜，第二天就签了。这是古井当时发展状态的一个缩影。那时，在投资上没有一个整体规划，完全是跟着感觉走，简直是“百花齐放”，塑料、印刷、房地产、酒店、玻璃、运输、建材、文化、乳品等，什么行业都想涉足。从1991年到1995年，古井投资的项目就有：亳州古井大酒店、古井四分厂、古井药都大厦、古井塑胶公司、古井矿泉水厂、黑河商贸公司、古井房地产公司、九方制药公司、贡莱公司、合肥新鑫公司、合肥古井大酒店等，投资总金额在5亿元以上。

据知情人士透露，王效金当时还要收购巨人集团，他认为巨人集团老板史玉柱是安徽人，强烈的乡情，使王效金突生一种要拯救史玉柱的强烈冲动。他约史玉柱进行了两次秘密谈话，后来因种种原因，王效金不得不将其放弃。有人说，那时，王效金不是在投资，而是在搞“分封制”。王认为古井有钱了，这些钱都是古井人用几十年的心血拼出来的，因此应该让古井人享受这些果实作为回报，让他们当个头各自出去闯一闯，何况古井必须向外发展呢？

于是，王效金就像古代开国皇帝一样，开始分封诸侯，成立一些小公司，把有能力的干部分封为“诸侯”，让他们各管一摊。由于投资的项目多，古井出现了“因事找人”的现象，项目定了，因没有太合适的人选，就在企业内部的“矮子”里面找“高个”，一流的项目让二流的人才去操作。这是古井的第一轮投资。

古井的第二轮投资是从1996年开始的。这一次投资，古井的血液主要流向两个市场，一个是产品市场，如控股阜阳雪地啤酒厂，成立安徽古井雪地啤酒有限责任公司；兼并安徽萧县葡萄酒厂，组建安徽古井双喜葡萄酒有限责任公司；收购山东蓬莱葡萄酒厂，成立古井蓬莱酒业股份有限公司。另一个是资本市场，主要是委托证券公司理财，如帮忙炒股、购买国库券之类。到2000年，古井集团的公司或控股子公司已经达到30多家，涉及行业近20多个。到此，古井贡在白酒市场拼来的利润和从股市募集来的资金，几乎全部流干。一个曾经在1997年净利润达到2亿元的古井贡酒股份有限公司，进入2001年后，业绩迅速下滑。2003年净利润只有0.2亿元。2003年公司的每股业绩仅取得可怜的9分钱，而随着2003年下半年总额达到1亿元的国债投资损失，再加随之被曝光偷税风波，古井贡变成了“＊ST古井”。公司2004年度亏损额为 1.9 亿元。

2005年3月16日至24日，财政部驻安徽省财政监察专员办事处派调查组奔赴亳州，对古井集团旗下的知名上市公司——安徽古井贡酒股份有限公司的财务问题展开调查。发现2002年和2003年度，古井贡分别抵减古井销售公司应缴企业所得税3996.35万元和5925.48万元，两年累计“偷税”金额高达9921.83万元。调查组工作人员感叹：“如果不偷税漏税，古井贡的亏损额会更大。”

商人“红顶”

古井偷税，实际上是王效金与当地政府官员共同谋划的。那还是王怀忠在亳州市任书记时开始的。他们造假财务决算报表，从而少计算、少申报应报产品税、消费税，后将少报税额滚动计入其销售利润项目内，再将虚报的销售利润由王效金申报所谓的所得税，因为所得税缴到地方财政，地方政府按规定留取33%，余下再返还企业。这样，地方政府和企业都得到了利益。政府得到实惠，王效金和有关人员也因其“贡献”突出而受到奖励。

王怀忠与王效金也在共谋中关系甚密，古井实际上也变成了王怀忠的后盾。1992年，省委一名领导秘书下海经商创办公司，王效金一次划拨资金5000万元予以支持。1992年，王怀忠升任阜阳行署专员后，王效金变成为专员助理。随后，王效金又成为了阜阳市政协副主席。2000年，亳州从阜阳市划出成为单列地级市，王效金为亳州市委常委。王效金想当常务副市长，多次找王昭耀等高官“帮忙”未果，即再次成为亳州市政协副主席，成为名副其实的“红顶”商人。

王怀忠出事后，王效金公开发布他与王怀忠“不同道”，互联网上至今还有关于这样言论的文章。在亳州，人们把王怀忠、王效金称之为“亳州二王”，可见两人之密切程度。他们也有明显之别，王怀忠见人喜欢打招呼，说句关心话，而王效金却不同，他自恃财大气粗，行贿送礼也是给主要领导干部，一般人他并不怎么理睬。

资本市场“剑走偏锋”

古井投资采取的是“两线作战”，一线是产品市场，另一线是资本市场，产品市场要么亏损，要么保本，要么微利。早期投资的塑料，因经营人员缺乏经验，生产出来的产品销不出去。还有个矿泉水厂，安装的是一流设备，后来也成了一堆废铁。据说失败的原因，一是因为建在厂区内，各种微生物的存在使矿泉水无法克服沉淀的问题；二是一生产矿泉水，地下水开采太厉害，影响了酿酒生产，这也是当初欠缺考虑所造成的。用古井一位职工的话说：“古井贡投资的项目，就酒店业和房地产业赚了钱，其他的都不行。在亳州涡河北开发的房地产，前几年是每平方米600元，现在涨到每平方米1500元，长了1.5倍。不过话又说回来，房地产赚钱，不能算经营有道，因为，房地产是稳赚的行业，只是赚多赚少的问题。”