与张庆义的交流总是像在山间看飞瀑流泉，清澈鉴心底；又像是迎面吹来的大草原上那种泥土芬芳的季风，滋润肺腑；又恍如黄沙之中传来的阵阵驼铃，充满历史的厚重。他总是一副精神饱满的样子,很难让人想像出他的实际年龄。

序：不想成为名人的名人

列车在内蒙古辽阔的大草原飞奔，记者却无心看风景，内心朝圣着一位白酒长者，他就是64岁高龄的河套掌门人张庆义。

对于媒体来说，张庆义总是回避着镁光灯，总在宁静致远的最深处专注地守望着“河套家园”。而正是源于对河套酒业的这种信念，虽然发际边添了些许霜花，但是坐在记者面前的张庆义风采依然，一种置身物外的超脱感显示着他质朴的修身之道。记者试图了解他的生活历程，张庆义总是这样说：“河套是我们这个地方最大的企业，我的名字在这里大家都知道，所以哪里都不能去。我的生活很简单，大部分时间都在厂里，现在人上年纪了也不想出名，更不想成为名人。”对于一位谨守淡泊的企业家，张庆义总是以“凡人”的安身立业之本保持着心如止水的境界。“大道于德”，在喧嚣的白酒行业里，张庆义的行为无疑是罕见的，正是这种罕见才最为珍贵，才成就草原上升起了不落的“河套”。

机械厂的“救星”

对于年少时的回忆，张庆义最大的感受是落后与贫困，老家就在离河套酒厂15公里外的杭锦后旗三道桥乡的农村，父母都是地地道道的农民，而且是从陕西府谷迁移过来的，在当地来说也没有什么社会关系。由于缺少经济来源，张庆义不得不提前中止了学业，16岁就到旗机械厂当学徒，一干就是29年。

“那个机械厂算是旗里的一个重点企业，我先后干过车工、钳工、铸工、锻工等工种，我记得当时我的车工技术还不错。”张庆义向记者讲起当年的一些片断。后来，张庆义凭着出色的工作先后当上了班长、车间主任、股长、副厂长兼党总支副书记。“机械厂主要生产的产品是小型柴油机。我做副厂长那阵，柴油机市场严重滑破，企业连续三年出现亏损。有关方面就想让机械厂下马，我对这个厂蛮有感情，就站出来坚持要求保留住企业。”其实，张庆义一直在这个机械厂工作，对这个企业太了解了，他深知企业的问题在哪？最后企业保住了，原来的厂长却走了，张庆义挑起了厂长的重任，并对机械厂的产品策略作了调整，即把生产柴油机作为次要产品，确立以生产柴油机零部件和拖拉机配件为主，大量开发农用机械产品的路子。通过一年的努力，机械厂惊迹般地起死回生。

1984年，旗政府方面要求张庆义承包经营机械厂，张庆义接受了，并制定出很高的3年目标。领导找到张庆义谈话，问他是否把指标降低一点。张庆义也明白，要完成这个目标困难很大，但他却没有答应。结果不到两年时间，张庆义就把预定的三年目标超额完成了。为此，张庆义得到许多荣誉称号，后来还被调到到旗农机局担任局长兼党委书记。

“走进河套门，就是河套人”

1991年4月，张庆义的工作再次发生变化，调到当时的杭锦后旗制酒厂（河套酒业的前身）任厂长兼党委书记。“我在陕坝（河套酒厂所在地）生活了52年了，今年已经64岁，平常就是呆在厂里，对河套文化充满了很深的感情。”张庆义平静地说，“进入河套之初，那时厂子小，只有3万平方米，弹丸之地，生产的产品就是河套酒，而厂名是杭锦后旗制酒厂。我个人认为，酒行业与机械行业相比要单纯得多，没有机械行业复杂，关键是要执著。”

上任伊始，张庆义组织人员深入调查和反复研究了企业现状，找出了企业多年徘徊不前的主要症结：企业留利少，流动资金短缺，发展后劲不足；产品档次低，品种单一，缺乏市场竞争力，坐门等客式销售方式和“好酒不怕巷子深”的陈旧观念普遍存在，市场观念淡薄；计划经济体制下的管理模式已不能适应发展的需要。面对这种状况，面对滚滚而来的市场经济大潮，在挑战与机遇、困难与希望共存的时刻，他没有等待观望，而是抓住机遇，运筹帷幄，提出了“搞技改、增效益、保质量、拓市场、抓管理、上等级、重科研、创名优”的二十四字经营方针，制定并组织实施了八大名牌战略，把河套酒厂迅速推向了市场经济发展的快车道。

面对国有企业吃“大锅饭”，职工工作积极性不高和生产效益差等现状，张庆义与领导班子多次研究，并多次到先进企业学习参观后，在河套酒厂进行了三项制度改革，实行全员劳动合同化管理，彻底打破了干部与工人、临时工与正式工的界线。在实际工作中，他积极实施人才战略，挖掘人才，培养人才，大胆地选用了一批年富力强、有文化、有经验、有能力的人到重要岗位担任领导职务，对关键部门的人员“公开考核，择优录用”，对一般工人实行优化组合，竞争上岗，充分发挥了职工的积极性，也增强了企业内部的凝聚力和向心力。

“品质是企业的命根子”

张庆义认为，做酒就是要沉得住气，要静得下来，他一直强调做好产品品质，他说：“品质是企业的命根子。”张庆义发现当时河套的主要问题就在生产与技术方面，他思考着准备扩大产能、增加优质酒生产线、增加酒厂的储酒能力。他的想法在当时来说，政府方面还有些顾虑，另外银行也不给贷款。做通了相关部门的工作，张庆义就以酒厂现有资金链，以逐步扩军的方式搞技术投资和基地建设。

质量是企业的生命。为了提高和稳定产品质量，张庆义从建立健全质量管理体系入手，实行了全面质量管理。厂里建立了专抓质量的领导小组，在各生产环节配备了150多名质检人员，层层把关。质检员拥有一票否决权，没有他们的签字，不能转入下道工序。从1992年张庆义选定贯彻ISO9002国际质量体系标准开始，到1997年河套酒厂顺利完成体系建立、贯标，正式投入运行止，这一过程充分展示了一个企业家的博大胸怀和远见卓识。1997年5月，经中国方圆质量认证委员会审验评定，河套酒厂一举通过ISO9002质量体系和产品质量“双认证”，成为自治区目前唯一获此殊荣的厂家。严格的制度，健全的体系，先进的检测手段，严谨认真的工作态度，使河套酒厂产品质量稳步提高。

现在，代表北方淡雅型浓香型白酒典范的“北方第一窖”又落户河套，酒厂先后有多名技术人员进入国家级评酒师行列，河套系列酒以其纯正醇厚的品质走进千家万户：高端酒“河套王”已成为自治区公认的第一品牌，中档酒的“河套老窖”、“河套宴酒”这两个自治区名牌已经从大草原走向了全国市场。另外，张庆义在产业的关联延伸方面，充分整合了酒业资源，御膳春保健酒在南方市场已经形成影响，而公司通过自主知识产权的研发，打破了牛奶发酵的技术壁垒，其生产的腾格尔·塔拉奶酒填补了发酵奶酒的空白。

“产品的价值感来源于品牌”

对于河套的品牌建设，张庆义认为是除了质量之外的又一重要课题。张庆义认为，厂名、地名、酒名各不相同，这不利于一个企业的品牌打造，和领导班子商议后，用“河套”这个久负盛名的“牌子”，改杭锦后旗制酒厂名为“河套酒厂”，使地名、厂名、酒名三位一体，借名扬名。

张庆义深知，市场竞争就是品牌的竞争，品牌就是实力，品牌就是市场。公司首先引入VI识别系统，统一标识和形象，推进企业的标准化工作。同时在全厂深入持久开展质量意识、名牌意识教育，使每一位员工都把“创名牌产品，建一流企业”作为自己的目标，使宣传企业，维护企业的形象和产品形象的意识根植到每个员工心里，让每一位员工都成为企业的义务宣传员，成为企业文化的忠实奉行者。同时河套酒业在中央电视台和各省市卫视台做了大量的产品形象广告；在一些大城市的重要位置作了醒目的户外广告，在火车、公交车等流动性强的媒介做了大量的形象宣传；在《人民日报》等报刊杂志上刊登了大量的宣传文章和产品广告。在这个过程中，河套品牌和它所根植的河套文化，以及塑造河套品牌的河套酒业企业文化，也逐渐被越来越多的人所认知。而河套酒业在创建品牌的过程中，更注重挖掘文化。内蒙古酒文化源远流长，自治区出土的文物中，有三分之一与酒有关。河套地区早在汉代就流行酿酒，河套酒业选择“黄河文化”和“草原文化”几千年来相交融合而孕育产生的“河套文明”作为河套品牌的载体，进行市场和品牌的双重推广，“千年河套，烧酒之原”作为企业的品牌传播核心理念，已开始全面推广。