当时的临沭县有一家曾辉煌一时的酒厂，虽然厂区面积并不大，却是县里的财政支柱企业，但是由于资源配置、内部管理等方面的原因，该厂已经半停厂一年半，濒临破产的边缘。县里考虑到陈学荣年轻、能吃苦，他所负责的辖区在治安、经济方面的发展更是有目共睹，所以决定将扭亏的重任交到他手里。听县领导讲完酒厂所处的困境后，陈学荣当即表示立马上任，他在心里暗下决心，作为一名土生土长的临沭人，决不能眼睁睁地看着家乡的支柱产业就此衰退。

走马上任后，陈学荣并没有急于制订企业的发展计划，而是展开了一系列市场调查。他发现，其实临沭酒的质量并没有问题，关键症结出在市场上，由于鲁酒地产品牌多、品类杂、竞争压力大，所以很多厂家打价格战，造成市场的恶性循环，因为不能适应这种不良竞争，所以临沭酒厂才陷入了困局。

认识到这一点后，陈学荣准备大展拳脚，好好地干一场。但很快他就发现，事情没有他想象的那么简单，首先，摆在他眼前最具体的就是资金问题。因为连年的市场失利，酒厂已经没有任何流动资金可以周转，要想恢复生产，没有启动资金一切都是空谈。经过几天的冥思苦想，陈学荣决定凭借自己这些年来积累的人脉资源和诚信口碑展开“钓鱼工程”计划：他先找到当地的供应商，表明自己的态度和决心，以及厂里所处的实际困难，申请供应商先免费供应原材料；接着又以类似的方法去说服经销商，让他们先打款，再发货。

这种做法，在当时竞争本就激烈的山东市场，可谓只此一家，很多人都认为行不通，但陈学荣凭借他的执着和诚信又一次让人们信服。通过几次交流沟通，很多经销商和供应商都感受到了陈学荣的诚信，决定配合他一起拉动临沭酒厂的发展。所谓“众人拾柴火焰高”，在陈学荣的带领下，在大家齐心协力的推动下，临沭酒很快又占领了市场高地，当年扭亏，第二年利税达到一千五百多万，陈学荣也因此被山东省财政厅、山东省经济委员会评为“扭亏增盈先进工作者”。在荣誉纷至沓来时，陈学荣却选择了平静从容地离开。在上级的指示安排下，他又重新回到政府部门，先后担任临沭县政府副县长、临沂市物资局局长、临沂市机械电子工业局局长，只要哪里有需要，哪里就有他躬耕的身影。

三步走、三级跳，酿山东第一白酒

2003年，白酒行业竞争加剧，群雄鼎立。而此时，作为鲁酒的老四大名酒之一，已经飘香3000多年的兰陵美酒却由于“标王”事件的影响和自身内部管理等方面的原因陷入困顿。此时，市委市政府又一次想到了曾经在临沭酒厂力挽狂澜的陈学荣。

对于组织交待的工作，陈学荣从不挑三拣四，这一次，他又和以往一样，不假思索地接下了重任。但很快，陈学荣发现，兰陵酒厂无论是历史还是规模都是临沭酒厂无法媲美的，要给这么大一个厂子“动手术”无疑困难会比以前大得多，更何况此时的市场已经不是十年前的市场，虽然两个企业看上去病症相似，医治方法却不能盲目复制。但是既然来了，就得做出成绩，陈学荣依旧选择了果敢应战！

在早期的发展中，为了带动当地经济共同进步，兰陵酒厂在政府的协调下兼并了当地许多小酒厂，帮助它们树品牌、找销路，由于在管理上没有跟上企业扩张的速度，部分被兼并企业的负责人存在“吃大锅饭”的思想，再加上产品线过长，造成品类杂、质量参差不齐、无主导品牌、假冒伪劣乱窜的局面。这样一来集团的规模优势不但没有发挥出来，反而阻碍了兰陵酒厂的发展，对兰陵的品牌形象也造成了巨大的伤害。加之在企业陷入困境的时候也出现不少浑水摸鱼者，无疑更是给企业加上了双重桎梏。在摸清这些基本状况后，陈学荣制定了三步走的目标：一年理顺、二年起步、三年辉煌。在公司的发展策略上决定甩包袱、还债务、铸品牌、树形象。