要干就干最好，要争就争一流是李悦明一贯的工作原则，这在琅琊台集团果酒产业的发展上再次得以体现。为把琅琊台集团的果酒产业打造成公司强有力的新的增长点，他提出了强强联合的发展思路，与法国普莱蒙集团合资打造中法合资——青岛加斯克尼葡萄酿酒有限公司，把琅琊台集团的果酒产业从一开始就提升到一个应有的高度。
   
胸怀宽广，不拘一格用人才
   
李悦明深知，现代企业的竞争实质是人才的竞争。从一踏入琅琊台集团的大门，他就感到了人才培养的紧迫。特别是作为以科技为导向的琅琊台，必须在短时间内留住人才，同时还要吸引人才。为此，他在企业中通过内培外引，以练代训的方式，推行了以诚意把人才请进来，以绩效让人才动起来，以情感把人才留下来的人才工程。
   
对现有的中层以上管理人员和技术人员，他主持制定了绩效细化考核办法，对每人进行绩效考核，每半年一考评，对末位后2名实行绩效淘汰，空出的职位通过公开竞聘的方式从后备中层干部队伍中选拔新人。绩效考核的杠杆，撬动了每个人的积极性和创造性，使干部人才队伍动了起来，活了起来，充满了活力。
   
完善的后备干部选拔管理机制，也是琅琊台集团有特色的用人机制之一。在李悦明的主持下，每年一次从全集团入厂的大学生中选拔后备中层干部，通过单位推荐、笔试、面试、政审等环节，每年选拔30名后备中层干部。入选的后备干部根据各自的所学和特长，分配到相关的部门任部门负责人助理，进行为期一年的挂职锻炼，最后根据各人的政绩定去留。这种对年轻人给机会、设舞台、比能力、看成效、定去留的用人机制，极大地激发了年轻人的上进心，推动了人才的快速成长。
   
为满足企业快速发展对人才的需求，李悦明还广泛网罗社会上的成型人才，做到社会之才为我所用。最近几年里，就先后从社会上招聘了十几名企业急需的成型人才，这部分人中经过几年的培养已有一人成长为集团级领导，多人在企业的质量管理、财务、综合处等核心部门担任了要职，成为企业发展的顶梁柱。
   
情到深处方为真。在人才的使用上，李悦明尊重人才，热爱人才，从细微处入手，以真情感动人，对特殊人才不仅在薪金待遇上倾斜，还从精神情感上给予了无微不至的关怀，在他的提议下，集团推行了本科以上学历人才发放安家费制度，为特殊贡献人才奖励住房、发放红包。从政治上对外聘人才给予关心，先后有一名外聘人才被选为胶南市政协委员，有一名外聘人才被评为胶南市突出贡献拔尖人才，受到政府的重奖。
   
一份耕耘，一份收获。在李悦明的辛勤耕耘下，集团培养出了一支具有创新开拓精神的技术人才队伍，一支以厂为家，能打硬仗的营销人才队伍，一支敢管会管的管理人才队伍。这一支坚强的铁军承托起了琅琊台集团的希望和未来！
   
记者手记
   
投入，是一种态度
   
初见李董事长时，看他戴一副眼镜，面带微笑，给人以稳重儒雅之感，当知道他与琅琊台集团的故事之后，我竟然不相信这位斯文的“技术型”人才，竟然有军人一样出色的品格——勇敢、坚定、刚正不阿。
   
当问起闲暇时李董事长有什么爱好，他的回答是：“闲暇的时候很少，即使出国乘飞机的时候，头脑里都还在考虑企业发展的问题。”他的下属这样说他，“他就是一个工作狂，把全部的身心都投入到琅琊台集团的发展壮大上了。”
   
这让我看到了李董事长的另一面，他并非只知道在市场上“硬碰硬”，他更擅长的是思考。
    
“一个企业的领导人就是航船的舵手，只有深思熟虑高瞻远瞩，才能保证我们少出错或者不出错。”李董事长说这句话的时候，我突然明白，投入，也是一种人生态度，是一个领导人拼命工作的动力所在。