积奠实力，是一个企业能够持续反哺社会的源泉。
目前，像王老吉、华为、奇瑞这样的民族产业脊梁，正通过自身的不断努力，一步一步推动着中国经济的发展以及社会意识的进步。
“以后喝王老吉（捐款1亿元），存钱到工商（8726万元），通讯用移动（5820万元），买电器到苏宁（5000万元），开车开奇瑞（1600万元）……”一则关于生活和企业产品相结合的打油诗日前被广为传颂。
在上述被推荐的众多企业中，有一个共性就是他们在对四川灾区的捐赠行为得到了社会的广泛赞许。随着越来越多的“王老吉”的涌现，关于慈善营销的概念以一种新的视角被重新解读。
无心插柳的善举
5月18日晚，央视一号演播大厅举办的“爱的奉献—2008抗震救灾募捐晚会”总共筹资逾15亿元。其中，中国饮料业巨子罐装王老吉以一亿元人民币的国内单笔最高捐款，诠释了这个时代最值得树立的民族企业精神。
离地震发生已经过去100多个小时，震灾造成的群众伤亡和严重损失超乎了所有人的想象，而民间自发的大规模善举也掀起了前所未有的高潮。继台塑集团和日照钢铁先后捐赠一亿元之后，作为中国民营企业代表的王老吉(加多宝集团)此次同样高达一亿元的赈灾捐款。
王老吉相关负责人郑重表示，“此时此刻，加多宝集团、王老吉的每一位员工和我一样，虔诚地为灾区人民祈福，希望他们能早日离苦得乐”。
社会捐赠的集结号早已经吹响。尽管慈善事业不分大小和先后，作为国家社会中坚力量的企业公民，其善举带动的不仅是救灾财力的提增，更是对全体民众的精神激励。
在加多宝的发展壮大过程中，对社会问题的关注一直贯穿始终。在过去的十年间，无论是在非典期间的付出，还是持续了八个年头的以资助贫困生为主题的“学子情”活动，王老吉一直笃行的是推定并体行改良性的变革。
罐装王老吉相关负责人表示，企业的社会责任事实上应被转化为一种视野及与之匹配的行动力。一个勇于、乐于承担社会责任的企业，恰恰是着眼未来并积极行动的变革者。“王老吉今天所获得的第一罐的行业地位，正好体现着一个传统的民族饮料品牌对于未来的积极参与。”
从各种报道中不难发现，红罐王老吉(加多宝集团)经过13年的发展，已经成为全国饮料行业的领导品牌。国际权威调研机构关于饮料市场的一则最新数据显示，2007年下半年，王老吉在国内罐装饮料市场的销售额已经超越在中国饮料市场上众碳酸饮料品牌。
而作为饮料行业的翘楚，王老吉也将商业运营与企业公民责任进行了很好的平衡，始终把有益社会、关注民生作为企业发展的理念。持续八年的“学子情”活动，将自助和助人的信念贯彻始终，为企业、贫困学生、热心公益的个体建立了互助学习平台，让关爱和帮助始终延续和传递下去。王老吉的种种善举，同时也展现了“中国饮料第一罐”企业所应有的大家风范。
积奠实力，是一个企业能够持续反哺社会的源泉。在大国崛起以及民族情绪不断高涨的背景下，像王老吉、华为、奇瑞这样的民族产业脊梁，正通过自身的不断努力，一步一步推动着中国经济的发展以及社会意识的进步。
与王老吉不同，对于天津荣程联合钢铁集团有限公司的董事长张祥青来说，对四川灾区捐献一亿元，更多是张祥青本人做为一名曾经历过地震的唐山孤儿对灾区感情回报。
自从得知汶川地震，张祥青夫妇时刻牵挂着灾区，每天只要有空就打开电视机，乘车赶路也要打开收音机，关注灾情。截至5月17日，张祥青夫妇通过天津红十字会两次共义捐3000万元。
企业捐赠与企业良心
就在越来越多的“王老吉企业”纷纷向灾区伸出援助之后的时候，众多中国企业与灾区同悲，解囊捐赠，金额从数十万元到千万元不等。而在此时，一篇被题为《印尼海啸和此次地震捐赠对比！拷问中国企业家的良心》的网文正在流传。
该文通过对一些企业的捐赠金额对比，质疑那些捐赠较少的企业在此次地震事件中的良心，并辅以抵制相威胁。
例如：联想集团捐款50万美元（本次1000万元，联想好样的，我们支持你）；丁磊个人捐款120万美元（但是你整个网易这次才捐了500万元，丁磊你怎么想的？）；三星为印度洋海啸捐款300万美金（迄今为止没有任何动作，我讨厌韩国人）……
“不可否认，我们当然希望那些大型国际和国内公司能为中国灾区多捐些钱。但如果以中国市场为出发点，把企业的慈善行为同经济利益挂钩，则是危险的。”一些持有冷静态度的业内学者则对此提出了不同的看法，他们认为企业的慈善活动或者应承担的社会责任做成市场营销和公关行为，而非真正出于公共道德去承担企业本身的公民道义。
他们都认为，“既然个人在捐赠时总是不断被告知：捐多捐少没有关系，而在于一片爱心。那为什么企业的捐赠数额就要备受挑剔？”
据介绍，尽管国外也有些慈善排行榜，但这多半是对机构的一个综合排行（实力、管理能力、持续发展能力等），而并没有在一个孤立的事件中对所捐额进行排名。因为这种简单的排名会逐渐衍生出一种捐赠的攀比心态并造成企业捐赠的压力。
据相关报告披露：2007年，中国公众和企业的慈善捐赠（款物）总额，已达到223.16亿元，而来自境外的捐赠（款物）总额也达到86.09亿元。加上与慈善事业有关的彩票公益金总额356亿元、光彩系统的带捐赠性的社会责任投资约200多亿元。2007年度，中国慈善市场资金总额约865亿元，约占当年全国GDP总量的0.35%。
就在公众对一些外资控股企业的捐款迟疑和“吝惜”提出质疑的同时，一家跨国企业员工告诉记者，他们刚捐出1000万善款，然而款额多少是中国区无法决定的，必须获得全球总部和并经董事会多数成员同意批准才能实施，因为“钱是股东的”。
这样的程序使他们几乎不可能在第一时间捐出巨款。
记者调查发现，惠普、三星、沃尔玛、家乐福、诺基亚、壳牌、索尼等机构在第一时间段（5月13日前后）捐赠额一般在100万～300万之间，两三天后，才陆续有更大的追加捐款宣布。
“像央视慈善晚会上出现的，张祥青当场宣布追加7000万元的举动，对于跨国公司而言简直无法想象。”一些企业管理者向记者透露，很多企业没有、也无法立刻捐出这么多钱，而是通过其他方式去帮助灾区：他们组织员工志愿者直接投入到救灾过程中，或是利用行业内的专长为灾区提供针对性的服务，也有的组织专家学者对救灾重建进行研讨。
“企业的上述慈善行为，都很难用金钱额数去衡量，而且也不具备新闻冲击力，但你不能否认，他们同样投入了精力、奉献了爱心。”一企业界领导说，一个真正负责任的企业不应停留在捐赠上，而需建立一个良好的体系去规划自己应承担的社会责任，利用好企业内部的有效资源（而不仅是捐财物），建立起突发事件的处置程序，找到一个长期牢靠的合作伙伴，如是方为企业有效推动社会进步之路。
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