| 2006年,我国葡萄酒规模以上企业实现销售收入129.5亿元,利润13.5亿元,分别比上一年增长25.04%和19.6%,各路资本闻风而动纷纷杀入葡萄酒市场,新品牌不断涌现。纵观2007年葡萄酒市场,可谓百花齐放,而传奇庄园在福建高端葡萄酒市场的崛起更引人瞩目,值得关注。
与国内葡萄酒品牌不同的是,传奇庄园并不急于攻城略地,而是以一种稳健的态度,选择合适的市场,合适的经销商,合适的营销模式,稳步进入葡萄酒市场。
“价格是产品价值的体现,传奇葡萄酒能够进入高端市场,是因为传奇庄园不仅产品‘血统纯正’——源自法国,同时,它‘名正言顺’——‘传奇庄园’品牌目前在国内已通过国家工商总局的正式注册”。公司上下对传奇庄园的产品和品牌充满信心。
“双轨齐下”运作市场
凭借科学的营销理念和对古典葡萄酒文化精准的把握,1995年,传奇庄园葡萄酒公司创立,1999年,传奇庄园接受法国传奇酒业荣誉授权,将世界优质葡萄酒生产技术全面引入中国,2004年,传奇庄园从法国引种葡萄结合全套法国酿酒设备工艺,全力推出中国葡萄酒标志产品——传奇庄园系列葡萄酒。
传奇庄园总经理杨海明介绍:“‘以市场为导向,以品牌运营为中心’是我们的经营理念。目前,传奇庄园葡萄酒主销区域是福建省,作为传奇庄园未来全国布局的样板市场,这个根据地市场我们一定会做深做透。其他区域目前正处于基础扩张阶段,传奇庄园希望在市场上一步一个脚印地前行。”
在激烈的竞争中,传奇庄园未来如何完成市场扩张及品牌竞争力提升?杨海明认为,一个企业想长期生存,不能仅依靠传统的思维去经营。所以公司决定采取双轨制:一方面,采取专卖店加盟的形式与经销商合作,另一方面,采取传统招商模式。如果纯粹依靠经销商来运作市场,则面临很多问题,如经销商过于依赖厂家买场,造成厂家单方面的资源透支等诸多问题;如何与经销客户进行有效的资源整合,使厂家与经销商建立长期的战略合作伙伴关系,实现“共赢”才是新营销时代的特征。开专卖店就是为了更好地解决品牌传播、有效运用客户本土资源、打造地域强势商圈的一个新的市场操作模式,并通过这种模式,达到多方资源的高度共享。以此能有效地进行快速的市场渗透,并有效地进行市场模式的复制,达到快速扩张的营销目的。
|