专卖店模式目前是葡萄酒企业开拓市场的利器之一，专卖店就是一个活广告，是企业形象的代表，能够直接将产品信息传递给消费者。从长远的角度来看，以专卖店的形式和经销商进行合作，经销商风险小，受益大，有益于巩固厂商之间的战略合作伙伴关系。

     谈及传奇庄园专卖店模式的特色，直营部负责人说：“与其他专卖店相比，传奇庄园采取的是类似于银行按揭的方式，初期专卖店投入由经销商来完成，然后根据公司政策，逐年将专卖店投入费用返还给经销商，经销商的风险几乎为‘零’。同时，传奇专卖店在风格上体现出‘六个统一，一个标准’：统一风格、统一价格、统一配送、统一着装、统一宣传、统一管理及标准化服务体系、数字化管理模式，对俱乐部会员不定期推出专刊和积分奖励。”

     2008年全国市场发力

     谈及2008年传奇庄园的市场战略时，杨海明告诉记者：“传奇庄园准备在市场上三步走，第一步是市场基础建设阶段，第二步是品牌竞争力提升阶段，第三步是积累滚动再发展阶段；目前我们处在第一阶段，福建是我们这阶段的根据地，市场运作已成熟，我们将以福建市场为范本复制全国， 2008年是传奇庄园起飞的战略年，同时，全国性品牌运动攻略也将正式启动。”

     纯正的血统，优秀的国外工艺，使传奇庄园葡萄酒在品质方面具备了强大的竞争力；而其科学的经营理念、稳健的市场态度、创新的营销模式和优秀的企业团队，也让经销商们看到了品牌的前景。2008年，奥运会在中国必将传奇，而传奇庄园在果酒行业也必定传奇！