致敬“匠人”！茅台又为劳动者送来了什么“大礼”？

“欢迎基层员工提出事关茅台发展战略的建议，但是我更希望听到基层员工反映衣食住行的小问题、身边事。”3月3日首次调研，便强调要好充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，创新党员管理方式，多为年轻人创造发展空间、提供成长平台。3月31日，在“三找”工作部署会首亮相，又屡次提及“终端”与“基层”，希望管理层多听听工人师傅的意见，要到一线聆听民声，聆听心声。
被誉为务实亲民“楷模”的“新帅”高卫东，在五一国际劳动节来临之际，又将会以怎样的方式致敬他心心牵挂的茅台之本——“一线”劳动者？又为茅台未来布了一个什么“局”？
4月27日，茅台集团工会召开第二届第十一次全委（扩大）会，全面总结茅台集团工会2019年度工作，部署2020年工会工作。
这到底又泄密了什么？

致敬“劳动者”，茅台2019年送了哪些大礼？
这场由集团公司总经理助理、工会常务副主席（代行工会主席职责）、机关党委书记彭云主持的“劳动者”自己的盛会，一开始就引来了众多关注。

因为2019年工会“九大工作”（即：强化政治引领，凝聚共识达到新高度；牢记初心使命，主题教育取得新成效；助力复工复产，责任担当推出新举措；紧扣经营目标，服务大局彰显新作为；注重维权帮扶，增进福祉谋求新突破；丰富职工文化，工作焕发新活力；强化主体职责，民主管理得到新加强；着力强基固本，自身建设呈现新面貌），已经为一线“劳动者”带来了诸多实惠。

其中，“人文关怀”、“匠人匠心”、“个人成长”等三方面，更是为一线员工带来了触手可及的获得感、幸福感、安全感：
1、人文关怀：贴近员工实际发放困难补助239人，金额共123.6万元；为员工购买人身意外伤害综合保障保险；为1037人次发放国酒爱心基金239.08万元；慰问生病员工254人次、发放慰问金17.76万元；慰问员工生日5082人次、发放慰问金25.10万元；对员工丧葬慰问121人次、慰问金12.10万元。
2、匠人匠心：出资270多万元开展茅台集团2019年度首届制酒制曲“全能匠人”劳动竞赛，共有25个制酒车间、6个制曲车间及201厂、301厂近3000名选手参加比赛，产生24名“全能匠人”。另外，制曲五车间梁明先创新工作室等4个创新工作室被命名为贵州省创新工作室，制酒十四车间5个五项全能工作室被命名为贵州省石化轻纺工会创新工作室。
3、个人成长：采取“请进来、送出去”的方式，加大教育培训，设立专项经费1500万元，开展赴全国知名大学培训22期，40个基层工会共计1090人参培，组织员工27期1284人参加赴息烽职工基地培训，举办5期工会干部能力提升培训班共350人参加；鼓励创新争优，奖励获公司级以上表彰奖励的集体和个人共计81.85万元，制酒十三车间、习酒公司等6个职工书屋被命名为“全国职工书屋”称号；工会干部转重要岗位23人，为优秀干部畅通上升通道、拓宽进步空间；共推荐仁怀市及以上先进集体26个、个人25个。

这份令人羡慕的“成绩单”，是茅台集团坚持以“劳动者”为本的生动实践。正如集团公司党委副书记王焱所言：集团各级工会组织一年多来的工作，有成绩、有亮点，接地气、聚人心，值得肯定。系列“惠民”活动，让员工感受到了自己的存在感、幸福感和舒适感，并为茅台的高质量发展积极贡献力量。
“送礼”背后，是匠心品质的完美表达？
2020年初，超级“黑天鹅”突然而止，让所有行业都显得措手不及。而一季度－6.8%的GDP增长率，更是让一直繁荣的白酒业也处于迷茫之中。
作为“老大”的茅台，一边开响“复工复产”第一枪，为全行业树立“两手抓”样板；一边提出“四不变”目标，为全行业恢复信心加油打气。
系列稳控举措，不仅让在“疫后”也曾进入短暂“低迷”期的茅台“王者”归来，价格继续回到春节前水平，还于4月17日股价再次涨破1193.54元，市值突破1.5万亿元，超过工商银行的1.38亿元，再度登上流通市值A股“老大”位置，帝亚吉欧、百威英博更是被远远甩在身后。
而除了市值再次登顶，茅台2020年一季度报中，显示的今年头三个月，仍然实现营收244.05亿元，同比增长12.76%，实现利润130.09亿元，同比增长16.69%的耀眼成绩，更让茅台上升为国家级经济现象的“范本”。
但面对成绩，高卫东无疑是十分清醒的。在“三找”工作中，“‘晴天不修房，雨天愁断肠’、‘越是当前大好晴天，茅台越要居安思危’”的警示言，以及“是不是实现了千亿，就可以任性了没问题了？是不是‘一瓶难求’，就高枕无忧了？是不是‘一骑绝尘’，就可以睡安稳觉了？”的“三问”，让行业看到了茅台的“自省”与“谨慎”。

因为，体量已过千亿的茅台，已不仅仅是白酒的“标杆”，更是大国制造的匠心“典范”。
而所有这些的根本，就在于“劳动者”的匠心情怀。
这也就是为何高卫东履新后，始终把“基层一线工人”的建议与困难，放到了前所未有的地位，也是为何把这次会议精神，提升到了实现2020年工作总目标重要支撑的战略高度。
新千亿时代，茅台以“劳模”、“工匠”铸起未来？
思想是基础，发展是前提。高卫东的“棋”可谓高远，而这也是对工会工作的一大考验。
据此，茅台也进一步明确了2020年茅台集团工会工作的总体要求，即：以“忠诚党的事业、竭诚服务职工”为工作主线，狠抓集团各级工会组织工作中存在的薄弱环节和急需解决的基础性问题，认真落实茅台集团“基础建设年”和疫情防控各项工作部署，准确把握工作重点，为助力茅台高质量发展、大踏步前进发挥工会组织的职责和作用。

其中，以“育匠心、铸匠魂、塑匠才”为工作理念，持续开展好“岗位大练兵.技能大比武”主题劳动竞赛；着力开展第二届“茅台劳模”“金牌员工”选树，“劳模上讲堂”引领，培养造就更多劳动模范、茅台工匠，营造崇尚劳模、尊重劳模、争当劳模浓厚氛围；让“员工少跑路，数据多跑路”，切实提升工会便民化服务水平；营造“书香茅台”，让文艺精品走进车间、走进市场、走进消费者，把工会艺术团打造为“文化茅台”轻骑兵；落实帮扶政策，让困难职工得到实实在在的帮扶，等等，都充分体现了茅台新千亿时代厚积成势、行稳致远的战略规划。
“今年，是茅台迈上千亿台阶后再出发、再攀登的开局之年，公司各级工会组织要坚持围绕中心、服务大局的要求和原则，以功成不必在我、功成必定有我的斗志和姿态，在推动茅台高质量发展、大踏步前进的新起点上，再接再厉，再建新功。”王焱的战斗“动员令”，正让“劳动者”在获得感、幸福感、安全感中品味高质量茅台的美好未来。