与供应链共商协同发展,茅台葡萄酒将提质增效进行到底

糖酒快讯 + 关注 1个月前
导读:携手共心画好同心圆,实现高质量可持续发展

文 | Mia

 

行进到2024年,茅台葡萄酒的目标更加明确、步履更加坚定。

 

5月31日,2024年度茅台葡萄酒供应商大会在茅台凤凰庄园召开。在“齐心拼搏创美,奋进美好未来”的主题号召下,五十余家葡萄酒产业上游原材料供应商、茅台葡萄酒全国经销商、营销顾问团、媒体在昌黎产区相聚。

 

围绕构建更加高效产业链体系的议题,茅台葡萄酒公司党委书记、董事长李春风,茅台葡萄酒公司党委副书记、总经理范雪梅,与相关供应商展开研讨。这场大会,进一步展现出茅台葡萄酒协同产业链上下游企业,共赴高质量发展的决心。

 

 

面对2024关键“大考”

呼吁产业链提质增效

 

初夏时节,昌黎县上万亩酿酒葡萄葱绿,长势喜人,正是茅台凤凰庄园最绚丽的时刻。为贯彻落实茅台集团有关采购与供应链工作精神,茅台葡萄酒借好时景召开大会,与供应商共同探讨供应链管理方案,促进各环节的协同优化与效率提升。

 

2023年,茅台葡萄酒公司持续逆势增长,营业收入同比增长39%、利润总额同比增长80%、净利润同比增长87%、成品酒产量同比增长30.2%。其中,供应链体系的全面优化和升级,发挥了重要作用。

 

一年间,茅台葡萄酒合作供应商增长50余家,完成了新产品包材龙年生肖酒的设计开发工作、经典产品升级工作、喜宴酒等相关采购工作,秋季开工奠基的1.8万吨新建厂房项目也已经全面完成了设计部分,在项目建设的重要节点,对产业链整体效益的提升抱有更多期望。

 

 

面对2024年的发展“大考”,李春风诚挚表示,茅台葡萄酒还处于成长阶段,工作方法还要进一步提升,为实现共同进步的诉求,将以三条原则展开与供应商合作:

 

一是开放原则,不排斥任何一个符合条件的供应商参与,随时接受咨询、投诉、建议、沟通;

二是市场原则,遵循比质、比价、比服务、比效率,坚持优胜劣汰的市场规则,维护公平竞争的采购秩序;

三是链接原则,对违规违纪行为“零容忍”。

 

另外,李春风再次强调了前几天茅台集团股东大会的讲话精神,“当产量与质量发生矛盾时,产量服从质量”“当效益与质量发生矛盾时,效益服从质量”“当速度与质量发生矛盾时,速度服从质量”三大原则,茅台葡萄酒公司也将严格遵循,在今年完善相关制度流程的搭建,全力推进企业现代化供应链改革。

 

 

迎接更加辉煌的未来,茅台葡萄酒需要产业链上下游的助力。在建设“长期稳定”合作关系过程中,产品质量将始终作为双方共同追求的核心价值。携手产业链上下游供应商,茅台葡萄酒用“提质增效”面对2024年大考,着力提升采购供应管理水平,为高质量发展保驾护航。

 

携手共心画好同心圆

实现高质量可持续发展

 

在充满挑战的2023年,茅台葡萄酒高标准完成了各项发展任务。会上,茅台葡萄酒公司也为2023年度优秀供应合作伙伴进行颁奖,涵盖了原辅料、包材、工程等多个领域,对其贡献进行激励,进一步传达合作共赢、共同发展之诚意。

 

 

深圳市启智文创有限公司董事长作为优秀经销商代表发言表示,茅台葡萄酒背负着建设东方葡萄酒文化的使命前行,作为供应商,愿以茅台葡萄酒的目标为导向,为茅台葡萄酒公司全面建设高质量品牌化、高质量市场化、高质量技术化不懈努力,推动中国葡萄酒产业迈向更加辉煌的未来。

 

盘点和总结,是为了未来工作更好的谋篇和布局。李春风代表茅台葡萄酒邀请供应商加强交流,与茅台葡萄酒携手共心画好同心圆,实现“美”价值观的可持续发展,为着力提升供应能力和水平,茅台葡萄酒将通过举措落实供应链的整体优化。

 

 

一方面,将加强采供体系建设,打造供应链系统。邀请供应商在各自链条上打磨自己的专业度,从田间到餐桌,贡献“一滴酒”的力量,同实现价值最大化——“我们要一起保证这瓶酒的质量,并且,我们要一起降低成本”,就是茅台葡萄酒要构建的命运共同体的写照。

 

另一方面,还将统筹供应商管理,培育优质供应商,与实力强、合作意愿强的库内供应商展开深入合作,以确保与合作伙伴的协同顺畅,逐步清退非生产型、合作意愿较弱的库内供应商,逐步优化供应链合作关系,提升供应链的整体效率和竞争力。

 

面向供应商,范雪梅提出三点呼吁:希望供应商提供高质量产品,满足客户需求和期望;在合理控制成本的同时,提高产品市场竞争力与确保产品及时交付并举;与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系,实现合作共赢的目标。

 

 

回看2023年的葡萄酒行业,受市场宏观需求影响,生产与消费总体规模下滑,成为中国酒水行业中承压严重的板块,国内葡萄酒的发展趋势,成为服务葡萄酒行业的相关供应商关注的话题。发出供应链“协同生态体系”的倡导,也是茅台葡萄酒在行业调整周期,从意识领域、动作领域,为行业发展提供的更细致视角。

 

 

未来,茅台葡萄酒将实现从“采购管理”向“供应链管理”转型,“交易型采购”向“战略生态构建”转型,在各个环节之间的协同作业中,提高供应链的响应速度和灵活性。这是茅台葡萄酒对新周期的抢先布局,将为整个行业树立新的标杆,推动整个行业向更加智能、高效、可持续的方向发展。

 

评论文明上网理性发言,请遵守新闻评论服务协议

已有0条评论

发表评论
加载更多评论
Top 我的