优化调整补短板 提质增效再出发 |柳林酒业集团2024-2025酿酒季开产动员大会顺利召开

柳林酒业集团2024-2025酿酒季开产动员大会

9月9日上午，柳林酒业集团2024-2025酿酒季开产动员大会在五楼多功能厅顺利召开，公司领导、各部门负责人和基层员工代表500余人参加会议，行政副总经理白刚主持会议。

生产系统分管领导安排部署重点工作

会上，党委书记、生产副总经理王中利，总工程师胡建祥，质量副总经理刘乃笃分别对新酿酒季生产任务、工艺技术和质量管理等重点工作进行了安排部署。自动化制酒车间代表沙红金作表态发言。

签订安全生产责任书

总经理周峰分别与总工程师胡建祥、生产副总经理王中利、质量副总经理刘乃笃签订安全生产责任书；生产副总经理王中利分别与副总工程师兼生产管理部部长王炳林、副总工程师兼设备动力部部长吕长河签订安全生产责任书。

总经理周峰作开产动员讲话

最后，总经理周峰作开产动员讲话。他指出，2023-2024酿酒季，面对经济下行压力和严峻的市场形势，公司全体员工紧密地团结在以付小铜董事长为核心的领导层周围，以建设期向经营期转型为管理主线，以安全生产为红线，齐力共管，精心组织生产，基酒产量创历史新高，出酒率、优级率大幅提升，未发生一起较大安全事故，完成了当期各项生产任务。2024-2025酿酒季，要在总结经验、接续成绩的基础上，补短板，强意识，提效能，坚定不移地推动企业转型期的高质量发展。会上，他对经营管理工作提出五点要求：一是保持战略定力，坚定发展信心。要立足公司实际，稳扎稳打，科学合理调整生产节奏，有机组合区位、生态、文化、体制和产业聚集等优势，不断创新企业发展新动能。二是科学组织生产，抓好任务管理。生产部门继续强化计划管理，加强工序管理，严守操作规程；生产辅助部门要从工作时效、产出实效上，全力做好物资、设备和能源保障工作；技术、研发、质量要进一步加强专业分工管理，强化业务协同的产出质量，联合抓好技术应用、生产组织及品控工作。三是发扬工匠精神，追求卓越品质。要发扬工匠精神、劳模精神，把精益求精贯穿于管理全过程，各环节严格把关，以匠心酿好酒。不断提高产品品质，持续提升品牌价值。四是强化经营意识，抓实开源节流。坚定产销联动意识，提升品牌运营能力，强化全员营销成果，通过新质生产力实现产能优化，助推管理再提升。五是坚持底线思维，坚守安全红线。要始终坚持安全第一理念，以安全规范促管理提升，夯实生产现场管理，落实安全措施，全力做好新酿酒季安全生产工作。

大会现场

优化调整补短板 提质增效再出发。柳林酒业集团全体干部职工将以此次动员大会为契机，以柳林酒厂建厂50周年为新的起点，在付小铜董事长的坚强领导下，坚守“为世界酿一杯好酒”的企业愿景，全面践行“生态、文化、品质、品牌”企业宗旨，传承红色根脉，打造生态酒企，为实现“百年柳林”的宏伟目标不懈奋斗，以优异成绩向新中国成立75周年献礼。

柳林酒业2024-2025酿酒季

开产典礼预告

2024年9月11日

柳林酒业福满园广场

活动流程

（1）开场鼓

（2）主持人宣布开场、介绍与会领导嘉宾

（3）柳林酒业集团领导致辞

（4）诵读《柳林酒赋》

（5）举行拜师仪式

（6）舞蹈《贵妃醉酒》

（7）经销商代表讲话

（8）武术表演

（9）陕西省酒业协会领导讲话

（10）秦腔表演

（11）舞蹈《柳林醉》