夯底盘、强结构、精客群，仰韶酒业2025中国高端文化白酒行进路线详解

文 | Mia

“夯实底盘，结构向上，精准营销”，3月15日，仰韶酒业集团2025誓师大会暨双先表彰会上，仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光用切入企业发展环节的三大关键词，定调2025前进方向。

同时会上提出一系列具体措施，从稳固市场根基到优化产品结构再到精准对接目标消费群体，都指向一个共同目标：为仰韶酒业铺就一条迈向中国高端文化白酒的坚实之路。

化优势为胜势

过去一年对仰韶酒业而言意义特殊，是全力推进全国化战略布局的关键之年，也是其向上生长的重要阶段。

在关乎未来全国市场地位与发展前景的关键周期，仰韶酒业持续放大自身优势，强化品牌特质，实现稳健发展，并在多个领域斩获佳绩：

2万吨麸曲智能化生产车间、5000吨陶融生产车间在河南渑池相继建成并投入生产，市场竞争得到更为坚实有力的产能支撑；

一部贺岁微电影《戏不能停》，成为仰韶酒业在创意领域的潜力展现，收获了高达八千万的曝光量，品牌知名度与影响力得到极大提升；

“中国白酒首席品酒师”与“河南省科技进步奖”两项沉甸甸的荣耀花落仰韶，为产品品质提供专业背书；

仰韶彩陶坊订货会下沉到河南县级城市，将品牌触角延伸至更深，贴近消费者需求与痛点；借助湖北、山东、陕西、深圳等地的多场推介会，在省外市场逐渐打开局面。

2024年的仰韶酒业发展具有典型样板意义，保持本土市场渠道渗透率的同时，实现省外市场复合增长，强化市场掌控力，探索出可复制的“仰韶模式”。

以文化厚度，铸品牌高度

白酒行业竞争进入白热化背景下，仰韶酒业2024年交出的成绩单呈现出明显的系统性特征：生产端的智能化升级、品牌端的现象级传播、技术端的权威度认证，环环相扣，全面升级。

在良好发展态势的基础上，2025年仰韶酒业的目标更进一步。仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光提出“夯实底盘、结构向上、精准营销”三大工作重心：

夯实底盘：以河南市场为根基，优化地利、人和产品底盘，筑牢抗风险能力；结构向上：全力推进高端化突破与腰部占位，以此优化利润结构；精准营销：以场景化营销与高效管理方式，增强品牌与消费者的互动，为品牌高端化输送精准客群。

这三大工作重心，分别对应三个战略目标：

一是高端价值战略，仰韶品牌要用文化稀缺性支撑品牌价值，用技术壁垒保障产品品质，打造差异化占位高端市场的竞争优势。

仰韶酒业以7000年仰韶文化为蓝本，复刻小口尖底瓶、鱼纹葫芦瓶等极具代表性的文物造型，将文化元素深度融入产品体系，构建起完备的产品结构。

其高端产品仰韶彩陶坊“太阳、月亮、星星”系列契合高端消费者对白酒品质与内涵的追求，有力推动仰韶酒业营收持续上扬；腰部产品仰韶彩陶坊“天时、地利、人和”系列则聚焦商务宴请、礼品市场两大关键消费场景，满足消费者特定需求，成为仰韶酒业利润核心支撑点。

结构向上意味着品牌形象和市场定位的进阶，本质是品牌价值创造能力的全面升级。仰韶酒业正逐步构建起高端突破、腰部占位的产品格局，借助精准卡位实现利润重构，同时以文化内涵为锚点，获取可持续发展的核心能力。

二是全国化布局战略，省外市场从“插旗子”变成“建碉堡”，针对不同省外市场的特点差异化攻坚。

作为豫酒龙头，仰韶酒业承载着本地消费者的情感记忆与文化认同，品牌知名度与美誉度高。基于此优势，仰韶酒业将进一步推进市场纵深发展战略，优化地利、人和产品底盘，确保品牌在本土市场的绝对领先地位。

在省外市场，仰韶酒业已推出“1+1+N”共营模式、经销商模式和酒庄模式，在部分战略城市建立样板市场，通过前期品牌宣传活动，奠定了品牌认知基础。2025仰韶酒业将乘势而上，进行省外差异化共建，提升全国影响力。

三是数智化转型战略，在生产环节、营销环节、人才运营方面，充分运用数智化、拥抱数智化。

此前，仰韶酒业曾成功打造“太阳盛宴”“十万陶粉欢乐季”等大型活动，将7000年仰韶文化解构为白酒饮用仪式感，极大丰富饮酒过程中的文化体验，让消费者在品味美酒的同时，沉浸式感受仰韶文化魅力。

未来对数字化技术的进一步应用，仰韶酒业将实现“人货场”的精准匹配，根据不同消费者的偏好、消费习惯以及所处场景，精准推送适配的产品信息与品牌内容，显著提升营销效率与效果，全方位赋能品牌精准营销战略，为品牌高端化进程持续注入强劲动力 。

面对中国白酒行业从“渠道驱动”向“消费者主权”的转型，仰韶酒业将积极谋变，通过文化场景建立情感共鸣，高效锁定客户群体，实现品牌价值的高效传递。

全力进军中国高端文化白酒

全国化、高端化、数智化都是当下白酒行业的热门话题，仰韶酒业精准把握时代脉搏，以七千年仰韶文化为支点，通过“夯实底盘、结构向上、精准营销”三大核心策略，构建起文化白酒的差异化竞争壁垒。

2025是“十五五”规划的谋篇布局之年，也是仰韶酒业“市场精耕，效能提升”之年，仰韶酒业将“精耕细作”具象化为可量化、可执行、可追踪的战略体系的做法。

仰韶酒业集团党委副书记、酒业公司总经理郭富祥用六个“提升”，指出未来一年仰韶品牌发展着力点：提升服务质量、提升管理水平、提升科技创新能力、提升风险防范能力、提升思想建设水平、提升人才队伍建设。

针对“夯实底盘、结构向上、精准营销，数字管理”的指导方针，仰韶酒业集团党委副书记、营销公司总经理郝惠锋部署了“12345”营销策略，包括“文化赋能、精准投放”两翼支撑、“日月星引领、天地人提升、仰韶酒复兴”三驾马车、“省会标杆化、省内极致化、布局全国化、推进国际化”四化布局；“乡镇深耕、终端分级、用户培育、宴会拉动、市场净化”五大工程。

2025年，仰韶酒业紧扣“中国高端文化白酒旗帜”的宏伟目标，全面吹响文化白酒价值升级的冲锋号，通过市场、产品、品牌等各个维度的协同共进、深度进化，建起全方位的生态竞争力体系。

全面打响中国高端文化白酒价值升级战，“夯实底盘、结构向上、精准营销”，成为仰韶酒业掷地有声的战略宣言。