锚定长期主义,共绘价值新图景!五粮金樽召开2025年全国经销商大会

糖酒快讯 + 关注 1个月前
导读:3月20日,以“金英汇聚 樽享未来”为主题的2025年五粮金樽全国经销商大会在成都隆重举行。

3月20日,以“金英汇聚 樽享未来”为主题的2025年五粮金樽全国经销商大会在成都隆重举行。作为春季糖酒会期间备受关注的行业盛会,来自全国各地的200余名经销商代表、五粮液浓香酒公司高层及行业专家齐聚一堂,共话品牌发展新机遇。

 

五粮金樽公司董事王雷在开场致辞中表示,2024年是五粮金樽“逆势突围”的关键年,品牌通过传统市场深耕与跨界战略合作实现了版图扩张与影响力跃升;而2025年,五粮金樽将以产品矩阵升级、渠道效能优化、营销模式创新为核心,推进厂商一体化战略,为品牌长期发展筑牢根基。

 

王雷的发言传递出五粮金樽对未来的坚定信心:“在复杂市场环境下,我们不仅交出了一份振奋人心的答卷,更将以系统化举措开启崭新篇章。”这一表态不仅为现场经销商注入强心剂,也彰显了五粮金樽的发展自信。

 

 

确定性价值凸显,

解码五粮金樽发展密码  

 

在行业深度调整的背景下,四川五粮液浓香酒公司品牌资源运营中心副总经理李光磊的发言成为全场焦点。他开宗明义指出:“白酒行业已进入存量竞争时代,经销商选择品牌的第一原则是安全性和确定性。”而五粮金樽,正是这种确定性价值的典型代表。

 

五粮金樽自2018年上市以来始终保持稳健增长,李光磊认为源于两大核心优势:一是背靠五粮液浓香酒公司的规模势能,在浓香型白酒消费价值持续攀升的背景下,五粮金樽品牌享有品牌背书、品质保障及政策协同三重增益;二是作为仅有的6个“五粮”字头总经销品牌之一,其稀缺性带来的市场溢价空间显著。

 

针对当前白酒市场竞争白热化现状,李光磊指出五粮金樽具有灵活性竞争优势:“其品牌拥有核心定价权、产品打造权和运营权,这使五粮金樽能够精准实施差异化策略。”此外,品牌持续六年的稳定运营、专业团队的市场深耕经验,以及“W10”优势品牌的历史积淀,共同构成了抵御市场波动的护城河。

 

 

在白酒消费将加速向头部品牌和优质渠道集中背景下,李光磊表示,五粮金樽“五粮+金樽”的双IP价值愈发凸显:前者依托五粮液的品牌势能,后者通过“金樽文化”建立差异化认知。这种“名酒基因+文化创新”的组合,使其在消费升级浪潮中占据先机。

 

合肥智邦达营销惯例咨询有限公司董事长张健在大会上向与会嘉宾分享了他对白酒行业跟随经济发展的趋势预判。他认为,2025年酒业增长和竞争力将深度向头部名企、名牌集中,消费向优质资源型渠道、强竞争型市场集中。在这样的趋势下,五粮金樽具有“五粮+金樽”两大符号IP加持,品牌形象与关联度高消费接受度高;立足四川与江苏两大浓香白酒主力市场,品牌辐射面广,机遇高;充分利用五粮液的品牌背书,发挥民营企业的市场灵活度,经营有红利,放心、省心,是存量时代的价值范本。张健相信,在五粮液与五粮液浓香酒的势能带动下,五粮金樽品牌作为五粮液浓香酒优势品牌,必将趁势而上。

 

 

详解2025战略蓝图,

五粮金樽锚定五大核心战役

 

五粮金樽全国运营中心总经理吴川贵用“速度、质量、规模”三大关键词总结2024年战绩后。

 

速度方面,2024年五粮金樽抢抓一切市场机会,以速度换取市场。抓住自媒体潮流,搭建品牌自媒体和IP矩阵,强化品牌传播力;快速迭代市场策略,构建传统+私域双向市场体系,形成有市场活力的周期建设;提高品牌触达效率,推行专项化扶持和集中化赋能,使消费场景更清晰,渠道活力更聚焦。

 

质量注入市场,五粮金樽用模式和体系的创新,市场和渠道的拓展,对团队的专业赋能,以及对经销商的精准扶持,实现了高质量的发展,夯实企业的常态竞争力。

 

规模注入市场,2024年五粮金樽全国化布局成绩喜人,在西北、西南、华东和华北四大板块的重点城市取得了突破性增长,品牌成长加速提质。

 

立足2024年的发展成果,吴川贵详细阐述了五粮金樽2025年的发展规划。要坚定品牌塑造、产品定位、渠道布局、运营保障和长期主义五大核心不动摇。

 

 

品牌塑造,通过“文化赋能+次高端占位”巩固消费者心智中的“稀缺性”,将发起金樽文化多元化的“数字酒文化馆”,用户可穿越体验酿酒历史,实现品牌叙事的体验化表达;持续挖掘五粮液品牌的历史IP价值,绑定次高端圈层文化场景,建立“金樽文化大使”计划,强化品牌与精英群体的精神共鸣。

 

产品定位,讲好五粮金樽的品质故事,展开品质刚性与结构刚性创新双驱动。

 

渠道布局,线上通过数字化赋能,搭配碎片化,直播、电商引爆,私域社群(留存)打造全域闭环;线下以核心场景升级,打破常规划私享体验中心、五粮数字化文化馆,强化圈层和宴席渠道占位,实现纵深布局。

 

运营保障,提高市场策略精准度,实施“一地一队”“一地一策”“一地一委”,保障市场政策落实到位。

 

长期主义,构建“商业价值+社会价值”形成共生体系,转化为品牌资产,用社会担当赢得市场与消费者双重利。

 

吴川贵强调:“2025年不是简单的规模扩张,而是通过质变量变积累,构建穿越周期的核心竞争力。”五粮金樽贯彻长期主义的战略思路引发经销商强烈共鸣,来自山东的经销商代表表示:“从产品升级到文化赋能,五粮金樽的规划既有高度又具可操作性,我们对新一年的市场突破充满信心。”

 

 

站在行业周期转换的关键节点,五粮金樽经销商大会不仅展现了品牌的战略定力,更折射出中国白酒产业的价值演进逻辑。当短期主义逐渐退潮,真正具备文化底蕴、品质根基和创新魄力的品牌方能行稳致远。五粮金樽在五粮液的品牌背书下,以“金樽”文化为翼,正在书写传统名酒品牌的价值焕新故事。正如其品牌主张所言“品质如金”,这不仅是对产品的承诺,更是对行业长期主义精神的生动诠释。在确定性稀缺的时代,五粮金樽的价值绽放,或许正是中国白酒高质量发展的一个精彩注脚。

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