平坝集团战略升级重磅官宣：暂停条码开发，锚定核心竞争力开启品牌复兴新征程

在白酒行业深度调整的关键期，平坝集团以战略定力回应市场变革，正式发布战略升级公告——即日起暂停条码开发，全面进入精化大单品时代。这一决策绝非收缩防御，而是基于73年老牌名酒复兴战略与行业趋势研判的主动出击，标志着企业发展已进入 “聚焦核心竞争力” 为核心的全新战略阶段。

从规模扩张到价值深耕的战略转向

近年来，白酒行业贴牌潮暗藏隐患，短期销量增长的表象下，背价格体系紊乱、品控标准不一、虚假营销等问题，正持续透支主品牌价值。平坝集团果断叫停条码开发业务，旨在以 "刮骨疗毒" 的决心重构市场秩序，守护 "黔中佳酿"的 品牌生命线。通过收缩产品线，精化开发大单品，一方面简化消费者认知链路，避免品牌资产被分散稀释；另一方面实现资源集约化运营，将生产、营销、渠道等要素向核心单品倾斜，构建 "单品突破 - 品牌增值" 的良性循环机制，锻造可持续增长的核心竞争力引擎。

战略升级四大实施路径

重构品质与品牌双轮驱动体系

构建专业铁军：铸牢战略执行根基

平坝集团以 “人才强企" 为核心导向，启动全链条组织升级计划，尤其在销售体系引入具备数字化思维与创新能力的高管：王猛履新集团副总经理兼销售公司总经理，这位拥有18年行业积淀的“酒二代" ，曾成功代理多家知名酒企，拥有丰富的市场运作与品牌推广经验。

平坝集团副总经理、销售公司总经理王猛

蔡勇担任飞龙五星销售公司销售总监，专注酱香品类精细化运营，在其 19 年的电商运营阅历中，其中13 年深耕酱香白酒领域，擅长从电商运营逻辑出发，通过传统渠道与电商货品的精细化区隔、供应链选品策略优化，系统性解决品控乱价等行业痛点，将带领团队打造区域市场标杆案例。

平坝集团飞龙五星销售公司销售总监蔡勇

此次战略决策的执行，是从 “量增陷阱"  到 “质升突围"  的主动变革，通过精简化条码开发改革，将从根本上解决价格体系紊乱问题；以科技赋能传统酿造，推进品质升级；以组织变革激活效能，构建数字化运营体系，实现渠道管控的精准化与智能化。

品质筑基工程：全链条筑牢名酒基因

作为贵州老字号酒企，平坝酒厂启动 "品质溯源计划"，将从三大维度夯实品质根基：1.原料端：建立从红缨子高粱种植到小麦制曲的全链条溯源系统，确保每一粒原料符合严苛标准；2，酿造端：深化微生物发酵研究，依托数字化监控系统精准调控工艺参数，实现传统工艺的现代化升级；3酒体端：推动平柔酱香风味体系标准化建设，在保留个性化勾调空间的同时，重塑老牌名酒品质信任度。

品牌升维行动：差异化构建价值壁垒

1.品类创新：聚焦平柔酱香核心品类，以黔中产区独特的气候、土壤条件为支撑，打造 "平坝酱香新范式"；2.文化赋能：挖掘黔中地域文化价值，构建 "酱酒文化 + 地域风情" 的品牌叙事体系；3.营销革新：整合线上线下资源打造 "品鉴会 + 回厂游+文化 IP + 私域运营" 的立体营销矩阵，精准触达各消费圈层，全方位提升市场占有率。

产区协同战略：助力行业高质量发展

深度契合 "黔中白酒核心产区"的 建设规划，平坝集团将通过产能优化、产业链协同、技术共享等举措，推动区域产业升级。以产区代表企业的担当，引领行业向 "品质驱动、价值创造" 的发展路径转型，为白酒行业高质量发展注入新动能。

老名酒复兴的平坝范式

聚焦核心，开辟存量竞争新蓝海

此次战略调整释放出清晰信号：在行业集中度提升的大背景下，唯有回归品质初心、聚焦核心优势，才能在存量竞争中破局。平坝集团的 "以退为进" 的战略布局，不仅为自身复兴之路奠定基石，更向行业展示了一条 "聚焦 - 创新 - 协同" 的老名酒重生路径。

当白酒行业从 "规模红利" 转向 "价值红利"，平坝酒厂正以 73 年的酿造底蕴与战略定力，书写着老牌名酒在新时代的复兴答卷。这瓶承载黔中文化精髓的佳酿，将在聚焦战略的引领下焕发全新生命力，重塑品牌荣光，开启老牌名酒复兴的崭新篇章。