地处四川宜宾的“五粮液集团”,拥有多年的历史文化。在1998年成功改制为“四川省宜宾五粮液集团有限公司”后,五粮液的发展开始驶入快车道,从技术研发到科技创新,从质量管理到稳扎稳打,五粮液一直坚持“发展才是硬道理”。多年的积淀,成就了五粮液今日名优酒的典范,从关注公益到以公益事业为己任,五粮的腾飞之路已经开启。回首过去,聚焦未来,五粮液集团正以开拓、创新、竞争、拼搏、奋进的精神向着国际化的方向前进。

五粮.腾飞之路

1985年——1990年 走质量效益型道路

这一时期五粮液集团以深挖内部潜力,深化全面质量管理,促进优质品率的提高(科研技改为生产,生产围绕市场转,降耗促优保安全,管理到位增效益)不断改进外观质量和科技含量,增加附加值。经受住了1989年紧缩银根、名酒不准上宴席、由国家专卖改为自己找市场的严峻考验,夺取了市场先机。

1991年——1996年 走质量规模效益型道路

主要是在保证提升质量的前提下,加快扩展生产能力(规模)。此战略主要是从两个方面考虑:一是通过第一阶段的质量管理,公司积累了扎实的质量管理经验,企业的无形资产、产品的知名度得到了大幅度提高,名牌战略成效充分显露;二是结合五粮液生产工艺的特殊性和改革开放的大好形势,为扩大五粮液及其系列酒的市场空间创造了条件,从而获得了巨大的规模效益。

1997——至今 一业为主 多元发展

企业在以酒业为主业的基础上,实行多元化的质量规模效益扩张。先后经历了多元发展的起步阶段、做强阶段、争取第一阶段。1998年,随着五粮液集团公司的组建和五粮液股份有限公司的上市,以产业多元化发展为标志,企业正式走上长期发展战略的第三步。随后又提出第二次创业,一个以白酒酿造为主业,塑胶加工、模具制造、印务、药业、果酒、电子器材、运输、外贸等多元发展的跨行业企业集团迅速壮大。

中国白酒国际化提速 五粮液惊艳亮相首尔

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五粮液全面布局 领航中国白酒国际化

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