导读

贵州国企改革方案因其改革核心直击产权制度而受到全国瞩目,白酒行业龙头企业的贵州茅台集团作为贵州国资改革的排头兵,制定的未来三年的任务可谓大跃进。茅台集团董事长袁仁国表示:“茅台的改革是以完善现代企业制度、产权制度和发展混合所有制为重点。”

方案背景

茅台2013年业绩大幅增长 2014年销售瞄准320亿元

茅台集团2013年刚突破400亿元销售额,其中贵州茅台以309.22亿元的销售额贡献了近75%以上的营收。去年以来,高端白酒增速大幅放缓,贵州茅台很难在未来三年出现持续的高增长,茅台集团须在系列酒和其他业务上急速放量,但这并非易事。贵州茅台董事会将今年销售目标定为增长3%,按此计算贵州茅台今年年底目标是完成320亿元左右的销售额。

茅台四省试点自营新模式 系列酒调整返利优惠

相对于开年以来茅台酒的回暖,茅台系列酒汉酱、仁酒、王子酒和迎宾酒所面临的形式却“严寒”依旧:价格体系需要继续规范、经销商库存相对较大等问题依然没有得到有效解决。茅台股份公司总经理助理、销售公司总经理王崇琳强调,茅台系列酒和茅台酒是战略关系,是茅台股份公司未来重要的组成部分和经济增长极。主攻中低端市场的茅台系列酒将承担为茅台酒培养未来消费者的重要责任,这也是茅台最初开发系列酒的…

茅台集团:三年内将完成产权制度改革

记者近日辗转拿到《中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司产权制度改革三年行动计划总体方案》,内容与此前国资改革提出的集团方向一致。这次改革的主要内容包括对茅台酒、子品牌、上下游产业等其他业务板块梳理、形成子集团,探索股权激励机制或者员工持股,开展股权置换、再融资、内部拆分、借壳上市,以及自营店体系的整合等计划。方案明确茅台集团将在明年启动战略投资者引进,未来择机将子公司分拆上市。

茅台改革方案获批 将内部培育3-5家上市公司

4月5日,茅台集团董事长袁仁国表示,集团公司的改革方案已经获得上级相关部门批准,正在逐项落实、推进中。袁仁国还表示,茅台的改革是以完善现代企业制度、产权制度和发展混合所有制为重点。茅台集团表示,茅台集团的改革规划为:推进茅台酒(含系列酒)、其他酒业等七大业务板块全面发展,逐步培育形成10个左右子集团,在集团内培育3~5家上市公司,把集团建设成产融结合的多元化控股集团。

《贵州茅台酒厂(集团)产权制度改革三年行动计划总体方案》

方案点评

北京否极泰私募基金执行合伙人董宝珍:

茅台现在进行股权激励还不算太晚,对比洋河股份,追根溯源,因其很早就解决股权问题,让管理层成为所有者,这才是近几年洋河股份根本性崛起的关键原…[详情]

白酒专家孙延元:

茅台的子品牌、子公司梳理是在整个白酒行业面临转型下的一次调整。对于茅台而言,由于茅台品牌过于强势,旗下其他子品牌一直未能发展很好,相比泸州…[详情]

中国白酒创新联盟副秘书长赵禹:

茅台的改革不仅是白酒行业的一个动作,它还涉及到整个贵州省经济发展层面,贵州比较依赖茅台带来的产业链,从政府的层面不仅是把茅台改制了,同时希…[详情]

茅台集团董事长 袁仁国:

在变革突破的转型过程中,领军企业不仅应带头探索和释放增长新动力,更要在制度创新、体制改革上为行业提供更多模版。[详情]

贵州省国资委改革方案中的茅台

 

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