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称霸酒业多年,五粮液离危机有多远?

“香气悠久,味醇厚,入口甘美,入喉净爽。”爱酒之人难舍五粮液独有的酒香,其产品完美的品质令人惊叹天地之造化。身为白酒巨子,无人质疑五粮液龙头老大之位,然而,其一级代理商售假及多次被冒名顶替的报道,却让人大跌眼镜。更有业内人士指出,五粮液其实面临品牌危机!五粮液的“白酒大王”之位会一直这么牢固吗?

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五粮液:老树不断发新芽
五粮液推出我国第一款分性别白酒

几个月前,所有人都曾为五粮液推出军人专用酒而惊叹不已,如今五粮液的最新举措再一次让所有人张大嘴巴:日前,五粮液保健酒公司开发出了中国第一款分男女的功能型白酒——花酒。

据介绍,五粮液保健酒公司将以“花”酿酒作为发展新方向,弥补市场上洋酒与红酒男女合用,不具有针对性的弊端,并以五粮液集团的酿造技术为依托,结合现代高科技技术,首次以纯天然的鲜花为原料酿出具有花香、酒醇、味甘、清亮的风格独特的女士专用“百花如意”酒和男士专用“百子长生”酒。

尝到了品牌清洗甜头的五粮液宣称,将在自有资金中提取6亿元用于2005年“1+9+8”品牌建设资金和维护。所谓“1+9+8”是指五粮液在2002年提出的品牌整合战略,目标是要打造1个世界性品牌、9个全国性品牌和8个区域性品牌。这次新推出的分男女白酒和前段时间推出的国壮酒都是企业重点建设的目标之一。

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品牌建设 战线拉得有些长
五粮液奢华门面内低质产品大量积压?
五粮液奢华门面内低质产品大量积压?

翻越秦岭天险及剑门蜀道,在绵绵细雨中我们进入了中国股民最多的四川境内。在绵阳、成都、宜宾、泸州等地遇到了许多热情的股友。与别处的亏损累累不同的是,这里的股友大部分都盈利,且股龄在十年以上的居多。盈利最多的成都周述立先生13年间赚了二十倍,真是高手云集川中。莫非天下股市的钱都让四川人赚了?

但却有了一个奇怪的现象:川人大多不买川股!这是为什么?

“哼!你们去看看他们是怎样花股民钱的就知道了。”成都高手凌坤说。

我猛然想到了途径绵阳市长虹大道的情景,那种令人乍舌的富丽堂皇,决不会让人看出长虹身陷如此亏损几十亿的窘境,其形象工程的规模让北京的长安街为之羞愧,而我们在保定看到的天威路则只能算乡巴佬了。但一位四川的媒体朋友却笑了:“长虹大道算什么,小菜而已!你们去看看五粮液吧,长虹在造路,五粮液是造神!”

一、五粮液高层访谈

带着对五粮液的神秘想象,我们驱车来到宜宾。很容易的找到了通往公司的“五粮液大道”。意外的是,这只是一条普通的灰暗的街道,正值雨天,甚至称得上泥泞破旧,直到五粮液门口才景象突变——雄伟的厂标,高大的建筑,果然气势非凡。

由于事前发过正式申请,我们顺利的见到了公司副总经理、董秘彭智辅先生与证券事务代表肖祥发先生。彭总一派儒商风范,温文热情但守口如瓶,对提问多以“无权回答”或“不太清楚”做答,倒是肖总显得成竹在胸,每问必答。

“请问五粮液未来的投资价值怎样?”

“我们已连续十四年保持增长,这在中国其他上市公司中是没有的。”

“近两年五粮液股价不断走低,除权后没能填权,基金也在不断减仓,这是为什么?”

“基金减仓是正常的,03年他们赚了大钱了。”肖总显出对基金的不平与不屑,“天下熙熙,皆为名来,天下攘攘,皆为利往嘛。”

肖总驱车待着我们来到厂区,硕大的厂区据说比宜宾城还大上一圈,站在厂内的制高点洒圣山观光台上,肖总自豪的环指四周:“随便看吧,无论哪个方向,只要目光能及之处,皆是五粮液!”

二、五粮液职工访谈

高大的公司办公楼,不可计数的硕大不锈钢雕塑,让我们实实在在的感受到五粮液确实实力非凡——有钱的很呢!

告别事务繁忙的肖总,我们在几个车间门口随机访问了一些不同年龄段的职工,希望了解一下他们的情况。在弥漫着强烈酒糟味的烤酒车间门前,我们与一群准备下班的一线职工攀谈起来。繁重的体力劳动让他们的脸色看上去黑黄而憔悴。

“收入还好吧?”因为我们在此之前已访问过一位门卫老职工何一位中层干部模样的人,得知他们的工资在800及1500元左右,相比一线工人待遇会高些。

“一月五、六百元吧。”几位职工抱怨酒窖规模数量扩大太快,高质酒出不来,而负责收酒定酬的勾兑师权力过大,经常压级压价,“大伙差不多都是这个数,旺季的时候稍微好些。这已经不错了,我们两个亲戚还在家轮休息岗呢。”

“酒的销量怎么样?现在应该快到旺季了吧?”

“五粮液等那几个名牌子还不错,但其他品种扩大太快,质量上不去,销的不太好。你们看一下仓库积存的货就知道了。”

我们一看,主干道旁的一溜仓库果然积货不少。

“这在外面还又另租了不少仓库呢,以前哪有这么多压货啊!”

“五粮液应该很有实力呀,工资怎么会只发五、六百呢?”我问。

“那要看老板把实力用在哪喽,公司的内部宾馆是六星级的,你们没见过吧。那边行政区的那些标志性建筑物不算大楼就近十亿呢。一个五粮液不锈钢厂徽就花了三千万。”

三、五粮液外围访谈

为了尽量全面的反映各方面的观点,我们先后专门走访了许多不同类型的人士。

成都股道高手周述立先生:修几条路,建几座楼,或者再出几个贪污的、受贿的,这都不算什么。上市公司糟蹋股民钱最厉害的是乱投资、乱收购,那简直就是对股民的白日浩劫!

保定网友张皓:当初宝硕股份刚上市时有的是钱,市政府硬压着他们兼并了几十个毫无拯救价值的破烂企业,现在连宝硕自己也被拖垮了。

宜宾股友高文综先生:成都周师父说得对。前几年五粮液就投了八、九千万建了个雅知味矿泉水厂,投五千万建了个糖厂,都是没几个月还未正式批量生产就倒闭了。雅知味的厂长也失踪了。另外还投资汽车等等,数不清有多少,有哪个是成功的?股价能不跌吗?

四、五粮液高层二次访谈

为了正面核实,我们二次访问了五粮液,彭总(副总经理、董秘、曾任雅知味公司董事长)不在,证券事务代表肖总接待了我们。

“肖总,我们活动的特点就是搜集各方面认识的意见反映给读者,如果您觉得那些人说的不妥可以反驳,我们一并反映。”

“可以。”肖总大度地同意了,“首先门口五粮液徽标相当于大门标志,没有3000万,是两千多万;我们员工平均年薪在1.5万左右,五六百元的也有,那是他们自己的原因,出不了好酒或扣除了劳保费用等;仓库不存在积货,外面的仓库可能是经销商租的;矿泉水厂和糖厂是集团投资的,我不清楚。”

“我们听到国各地不少朋友关于五粮液在央视所做青梅酒及五粮液之歌广告的议论,一次时间是别家广告的几十倍,而很少听说五粮液参与什么公益活动,与其规模极不相称,只在自家门里面豪华。”

“这方面要问公关部,是他们负责的,我刚才打电话,他们说对此类问题很低调,不好回答,就不和你们见面了。但我们王董事长说了,象展厅之类的花费是会转化为效益的。”

但是当我们几天后向泸州老窖董秘古总请教对此事的看法时,他笑着说:“大炮能打死蚊子吗?肯定能打死!”

五粮液,民族品牌的精粹,希望她能摆脱某些人私利的囿绊,永远辉煌下去。也希望所有的上市公司能稍微的节俭一点,多给我们的股民一点回报,他们实在亏的够多了。

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品牌危机 距离有多远?
纸包不住火 五粮液危机显现

增加1元营销投入带动主业增长:五粮液2.08元,茅台9.26元,泸州老窖6.21元,山西汾酒5.45元。

当把一切财务数据摆到台面上时,纸始终包不住火———在巨额投资掩盖下的表面繁荣,像被吹得膨胀的气球,在一个个财务数据的聚光灯下,五粮液开始现出原形。

8亿,这是五粮液2004、2005年每年营业支出费用。如此巨额的支出并未换来丰厚的回报,与其他酒类上市公司相比,五粮液营业费用的边际效益最低;另一方面,近年来五粮液销售收入的增长主要是来自产品提价,而非销量的增长,其高端市场份额并未得到增加。

高端营销缺乏创新

在各家白酒类上市公司中,五粮液的营业费用支出一向是最高的,近两年均在8亿元以上(2004年80587万元,2005年86401万元)。不过,高额的支出似乎并没有带来丰厚的回报。

根据测算,2004年和2005年,五粮液每增加一元钱营业费用的投入,分别带动主营收入-0.31元和2.08元的增长,而茅台的这两个数据为54.04元和9.26元;山西汾酒为9.16元和5.45元;泸州老窖为1.67元和6.21元。四家公司中,五粮液营业费用的边际效益最低,一定程度上也反映了其营销的低效。

对于这种低效的原因,有分析人士认为是其产品缺少明确的文化定位。虽然近两年公司不断强化在央视和地方媒体的宣传力度,在对品牌推广上提出独有六大优势,即自然生态环境、638年明代古窖、五种粮食配方、酿造工艺、中庸品质和“十里酒城”规模。但客观的讲,这些优势并非都是其所独有:讲到生态环境人们更可能首先想起的是茅台;讲到古窖池,水井坊和国窖1573已先一步深入人心;配方和工艺是老生常谈;而对“十里酒城”的宣传,虽是软广告性质的企业形象宣传,却也正是机构投资者对五粮液在央视乱投放广告做法质疑的焦点部分。

而与此形成鲜明对比的是,五粮液的竞争对手们在产品内在底蕴宣传切入点的选择上似乎更胜一筹。茅台首先是推广“国酒”酿造高品质生活,其次前几年打出的健康牌虽然有所争议,但也吸引了不少眼球;剑南春———“唐时宫廷酒,盛世剑南春”,以唐文化为立足点;“中国第一坊#zhPoint#水井坊”和“中国第一窖#zhPoint#国窖1573”,使人自然地联想到悠远的历史文化。而纵观五粮液近几年的宣传营销,在对“五粮液”这一品牌文化价值的进一步挖掘上,并没有什么亮点。

高端市场份额并未增加

分析五粮液近几年经营数据会发现,其销售收入的增长主要是来自产品提价,特别是高价位五粮液酒的提价,而非销量的增长,可以说中国高档白酒的市场在扩大,但五粮液占有的市场份额并没有增加。

随着白酒市场消费升级,提高产品价格是合理的策略,但提价政策也是一把双刃剑,若使用不当则反受其害,五粮液2003年的提价就是一例。2003年底,在更换三重防伪新包装之后,五粮液每瓶提价100元,一次提价超过30%。由于此前并没有理顺与经销商的关系,此次大幅度提价使市场出现了强烈的反弹,造成随后的价格倒挂,产生一些经销商因利益受损而离去、销量下滑等不良影响。

这种结果直接使其竞争对手受惠,茅台接手了当时流失的部分经销商资源和市场份额。同时,与五粮液相比,茅台的提价采取的是跟随策略,且每次提价的幅度低于五粮液,这种策略显得更为平稳。

虽然近几年来高度五粮液的终端零售价一直高于高度茅台的终端零售价,但每年的报表中,五粮液高价位酒的毛利率一直低于茅台,这其中很重要的一个原因就是五粮液过去多年一直实施的奖售酒销售政策,即对于销售中低端产品的经销商,以很低的出厂价按一定比例向其配售高档酒,以保证经销商的利益。但是由于奖售酒的价格远低于正常的出厂价,因而影响了五粮液高档酒的盈利能力。据悉,近期五粮液对这种政策的使用已有所减少,但目前为止,涉及范围仍占到整个五粮液销售比例的20%。

反观茅台近几年收入利润的增长,应该说是销量和价格提升的共同作用。其中真正使茅台销量出现较大增长的原因,是其在各个白酒生产企业中独具慧眼的看到了公务市场和团购市场巨大的消费潜力和消费示范作用,并且由公司领导亲自领队对两大市场进行公关。在这种新的营销思路下,2005年,这两部分市场的销售已占茅台总销量的半壁江山。

五粮液近几年营销的低效率,其本质是创新的缺乏,无论是品牌的宣传定位,还是营销的思路策略。

中低端品牌泛滥

五粮液最初只有五粮液、尖庄、翠屏春等三个产品类别,后来通过自身的扩充以及品牌买断经营形成庞大的品牌体系。至2003年,五粮液的子品牌达100多个,价格区间也从数元至数百元不等。其后虽通过瘦身运动消减了许多,但仍有60余个品牌。

有限的市场,过多的品牌,在缺乏系统定位,各行其是的情况下,导致的结果就是五粮液旗下的各个子品牌杀价促销,纷争不断,尤其是中低端市场。对此,近年五粮液提出了“1+9+8品牌战略”,即1个国际品牌“五粮液”,9个全国性名牌“五粮醇”等,8个区域性名牌。但在上述庞杂的品牌体系下,这一策略运行得并不顺利。

据悉,在五粮液新兴的中低端品牌中,除“现代人”等个别有些起色外,绝大多数并未表现出区域性的强势和亮点。有分析认为原因可能是地方品牌的强势,使得新品牌要想介入当地已相对稳定的格局,必须支付高昂的推广费用,并且这种投入的风险极高。

这一情况也得到相关数据的支持,五粮液自营品牌事业部下的品牌中,除五粮醇和尖庄外,去年其他品种的销售收入都在1亿元或者以内,盈利情况也较差。而作为中低端产品中销量最大的尖庄,虽然有5亿多元销售收入、8万吨销量,2005年却是处于亏损境地,近期公司已将其出厂价格由每瓶3元提高到5.5元,希望改变盈利状况,但由于尖庄的销售对象多是广东等地打工一族,提价后的市场接受程度还有待观察。

有消息称,近期五粮液原来的“1+9+8品牌战略”有所变化,现在不严格限定区域性品牌,区域性品牌还是全国性品牌由市场去检验。分析人士认为,预计这一政策将使五粮液旗下各品牌的竞争进一步加剧。

五粮液中低价位酒的毛利率近几年来一直在20%-40%的范围内波动,拖累公司整体盈利水平。据知情人士介绍,2004年五粮液曾采用压缩生产规模的方式,减少该部分产量,并且确实对盈利产生了促进,但2005年考虑到巨大产能的闲置和一些社会因素,又不得不适度放开低价酒的销售。品牌众多而难于管理,销量大而盈利差的这部分业务已成为五粮液的一块软肋。

品牌外溢风险

五粮液在1998年下半年进行了模式改造,推出了“五粮液式OEM”,即买断经营。在此模式下,五粮液除了提供品牌支撑外,只负责生产及相关标准的检验,其他一切推广费用,包括产品设计、包装、广告、通路皆由合作经营方经销商承担。这种模式下,五粮液旗下相继出现了“五粮春”、“金六福”、“浏阳河”、“京酒”等品牌。

起初五粮液推出经销商买断品牌“金六福”、“浏阳河”是为了突破湖南市场,与酒鬼酒竞争,后这两个品牌导入全国市场,2002年两品牌的总销量已占到五粮液年总销量的五分之一左右,创下35亿元左右的销售业绩。2005年以商品酒计算,金六福销量为5万多吨,浏阳河为4万多吨,五粮春4000多吨。

在这种经营模式下,五粮液向合作经营方销售基酒,虽然盈利有限,但相对稳定,保证了大量产能的销路。但是,随着这些品牌多年发展,其自身正在形成越来越强大的品牌号召力,这种号召力使得五粮液对其影响下降,甚至不排除未来会出现它们脱离五粮液体系而自立门户的一天。而且,这种苗头已有所显现,“金六福”买下了湖南的地方名牌邵阳酒厂,使得其基酒采购可以不再单纯依赖五粮液,开始由经销商向造酒商过度。这五粮液显然不是一个好消息,如果这种趋势扩大,五粮液的巨额产能去哪里找出路?其自营的中档品牌还难担重任。

买断经营这一模式造就了五粮液“白酒大王”的称号,但其中潜伏的问题与危机也开始显现。因为在这一模式下,“品牌”这一关键要素的所有权并不属于五粮液。

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防范措施到位了吗?
五粮液品牌滑出的抛物线(二)

瘦身运动

五粮液的“多子”现象并没有带来“多福”的感受,其后果只是无尽的烦恼。为了争夺已经饱和的中低端白酒市场,五粮液旗下的各个子品牌纷纷进行杀价促销,最终导致各品牌经销商苦不堪言,而五粮液在人民心目中的高档酒形象也渐渐模糊起来,在很多业内人士看来,在利润率最高的高档白酒市场地位的动摇,才是五粮液品牌危机的开始。

乱极则治。五粮液终于认识到品牌价值的发挥并不是盲目的简单重复,而是需要认真地精雕细琢。五粮液集团的产品,当然是名酒五粮液。但是,产品“五粮液”与品牌“五粮液”孰轻孰重?还是二者并重?为了重新夺回高端市场地位和份额,“五粮液”的品牌重构之路从缩短品牌战线开始,于是,著名的“1+9+8”品牌金字塔应运而生。

对于五粮液的“1+9+8”的品牌战略,白酒营销业内早已不陌生:即1个国际品牌“五粮液”;9个全国性名牌包括“五粮春”、“五粮醇”、“金六福”、“浏阳河”等家喻户晓的产品,这是连接五粮液塔基和塔顶五粮液之间的桥梁;8个区域性名牌包括正在开发中的8大片区品牌,如“长三角”、“两湖春”、“丝路花语”、“现代人”等,它们是五粮液贴近普通消费者的大众品牌,是这个金字塔的塔基。

显然,在五粮液品牌规划上,五粮液更加偏重于品牌“五粮液”,只有品牌“五粮液”站住脚跟,才能对其旗下众多子品牌具有担保、增值作用,并极好地节约品牌建设成本。同时,重点打造以“五粮”标识的诸如“五粮液”、“五粮春”、“五粮神”、“五粮醇”四大核心品牌的“五粮”系列酒。“五粮液式OEM”的过度实施几乎使五粮液对其子品牌的“背书”近乎失灵,而实行“1+9+8”品牌战略,五粮液旨在增强对其子品牌进行“背书”的有效性。

除了品牌瘦身,五粮液在产量上也很有节制。2005年,五粮液产量为8000吨左右,并且今后也不会有太大的增长。五粮液董事长王国春也表示,物以稀为贵,好酒酿多了,也就不值钱了。

2005,决战终端

2004年12月18日,四川宜宾,五粮液召开了一次低调的大会,邀请了700余名全国各地的经销商,而他们都是年销量超过500万元的精英。据介绍,这次会议桌也一反常态地换为了圆桌,这让经销商们有点“受宠若惊”。五粮液的意图也非常明显,就是要团结经销商,增强经销商队伍对五粮液的向心力。

正是在这次会议上,五粮液高层宣布了2005年即将实施的新政,主要内容则是重新整合营销渠道,以配合新的品牌战略。

2004年销量下滑的局面谁都不能逃避,2005年更是五粮液关键的一年。如何补充经销商的动力,继续在白酒市场领跑,并顺利完成2005年既定目标,成为该次会议的中心议题。因此,新上任不久的销售总经理刘中国实话实说:“2005年销售的工作重点是抢占终端,扩大五粮液的市场份额,把五粮液的营销网络织得更密更结实。”

是次会议,五粮液宣布了首先在股份公司内部进行的机构改革,取消了原有的十几个职能部门,代之以三个各有分工的部门:新成立的自有品牌事务部主要负责股份公司自有品牌的相关工作;品牌经销商事务部负责买断品牌经销商的协调工作;经销商事务部主要负责五粮液经销商的相关事务。其目的就是更好地服务客户,提高办事效率,让经销商把精力用到市场上,而不要在集团内部牵扯过多的心思。

王国春表示,对大力推广五粮液品牌的经销商和忠实于五粮液集团的经销商,会给予奖励,希望与其合作的经销商都能与五粮液本着互利互惠的精神,竭尽全力为五粮液做好市场。

对于经销商,五粮液采取的是“集中统领,重点扶持”的策略。在强化“五粮液”品牌的同时,精耕细作区域性品牌,只要被列为区域重点品牌,就能得到集团的大力支持,经销商也将获得比较多的关照。缩水品牌阵容后的五粮液,希望通过打造品牌经销商,扶持重点经销商以提高他们的获利水平,从而提升每况愈下的渠道忠诚度。因此,五粮液八大片区的经理在此次会议中收获颇丰。

不过,并不是每个与会的经销商都笑容满面,因为“新政”的实质就是强者留下来继续游戏,弱者应有自知之明。“2005年将把扶持重心向区域重点品牌倾斜”是一个明确的信号,这让许多不在此列的经销商顿时感到压力巨大。“这是一个强者通吃的年代,如果不能适应规则,生存就很艰难。”一位经销商不禁忧心忡忡。

其实道理很简单。五粮液若想再度崛起,经销商的作用不可忽视,而“拉拢”经销商最好的办法莫过于让他们多赚钱。在这个前提下,五粮液大刀阔斧地进行品牌重塑,将鱼目混珠的子品牌清除出市场,为主力品牌的畅行无阻提供便利,则在情理之中。

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五粮液辉煌与坎坷之路
五粮液被曝盗窃他人专利(二)

专利权转让协议

“五粮液目前的新包装是八面形,盗用的是我的多边形设计专利。而此前,我的方形、圆柱形专利也被五粮液盗用过。”巩文杰对记者说,“2004年1月25日0时53分,是我感到非常吃惊的时刻,一辈子也忘不了。此时,中央电视台新闻频道播放了五粮液新包装的广告。我一看,这不是我设计的吗?怎么变成五粮液的了?”

“五粮液选择凌晨做广告,是因为那时他们还没有专利,没想到还是被我抓住了!”巩文杰显得很自信,他在国家专利局的网站上进行了详细检索,没有发现五粮液的新包装申请了专利,“开始的时候,五粮液偷了我的四边形和圆柱形专利,譬如68度五粮液精品装。因为形状完全一样,五粮液不好抵赖,现在改成八面形。”

巩文杰找五粮液交涉后,“五粮液打电话对我说,你开个价吧,要多少钱?我说,要问一下律师再回复。”巩文杰找到广东华南专利事务所律师李卫平,李帮助起草了一份“专利权转让协议书”。

“在协议书上,我给加上了关键的两条,一是巩文杰转让的3个专利,五粮液不能再卖给别人;二是如果别人侵犯了这3个专利权,要由五粮液和巩文杰共同提出诉讼,赔偿费用按六 四比例分配。”李卫平接受记者采访时说,“在这个事情上,我对整个过程比较了解,客观地说,五粮液欺负老实人。五粮液使用巩文杰的技术发明,两方协商转让给五粮液,转让费60万元,五粮液还给巩文杰报销机票,当时巩文杰很高兴,五粮液并没有申请专利,后来五粮液申请了专利,就把巩文杰抛开了。因此,我说五粮液的行为很恶劣!”

“五粮液抛出的专利权转让协议是个假和谈,目的是等他们的专利出来。”巩文杰说,“五粮液欺骗了我!”

广东新诺专利事务所所长李德魁在接受记者采访时说:“3个专利要60万元不多,但五粮液认为太多,所以生气了,要用60万元跟巩文杰打官司,反正五粮液有的是钱。”

李德魁说:“全国做知识产权的律师不多,这个行业很小,五粮液的代理方我也很熟。客观地说,如果巩文杰与五粮液没有闹僵,我们律师出面,应该能为巩文杰要些钱回来,成都虹桥专利事务所的律师也是这样认为的。”

针对李德魁的说法,成都虹桥专利事务所所长任虹没有发表意见。

五粮液生气了

“对巩文杰‘不屈不挠’地维权,五粮液生气了。”一位熟知五粮液新包装专利权之争内情的人对记者说。

广东新诺专利事务所所长李德魁也对记者说:“由于巩文杰去五粮液找过多次,和五粮液发生了冲突,所以五粮液生气了,也有了充分准备。所以,巩文杰维权成功的机会目前只有50%。”

巩文杰也有自己的说法:“两年多了,我无数次找五粮液交涉,他们开始搞假和谈,后来就糊弄我,先是让我找副厂长,后又让我找研发部、无形资产办公室、成都虹桥专利事务所,把我当皮球踢,我住在廉价的招待所等五粮液的消息,有时一等就是一周,我把材料交给他们,让打一个收条都比登天还难。后来五粮液的保安竟然不让我进办公区了!”

五粮液在接受记者书面采访时则说:“巩文杰在五粮液得到了重视和认真接待,知识产权办公室的张小泳女士在工作任务非常繁忙的情况下,抽出大量的时间陪他。”

生气后的五粮液态度变得十分强硬。在给成都虹桥专利事务所的“授权书”中,五粮液经研究决定:不接受巩文杰任何形式的专利权转让。五粮液的态度为何如此坚决?“因为五粮液的老总王国春‘赤膊上阵’了。”巩文杰说,“五粮液原来两个专利发明人都是研发部的,后来王国春也盗窃我的专利,搞了一个五边形的包装盒。”

针对巩文杰的说法,记者向五粮液求证。成都虹桥专利事务所所长对记者说:“董事长王国春也是工程技术人员,有发明创造也很正常。”

五粮液研发部主任徐涛说:“董事长与深圳的经销商梁国兴有一些想法,我们具体的设计人员给做出来的,专利发明人是董事长与梁国兴。”

记者通过检索发现,发明(设计)人为王国春、梁国兴的五粮液包装盒专利的公告日是2005年4月27日。董事长亲自申请五粮液包装盒发明设计专利,让五粮液新包装专利权之争“提升”了一个档次。“王国春的这个专利是五边形。他们不敢直接使用六边形,就使用八边形、五边形。”巩文杰对五粮液完全失去了信心,“他们欺人太甚,我现在没有活路了!”

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