华润雪花:高速扩张≠健康发展

日前,华润雪花在北京正式宣布,旗下主品牌雪花啤酒将在全国范围内统一更换突出“中国元素”的全新品牌标识。虽然新出炉的“雪花”标识并未得到所有人的认同,但是华润雪花敢于对已有品牌形象进行改变的大胆做法却的确让人敬佩。而华润雪花之所以能从竞争如此激烈的中国啤酒市场中脱颖而出,或许靠的就是其一身的“胆气”。从用心良苦的战略布局,到“聚猫成虎”的企业并购,再到制胜区域市场的蘑菇战略,华润雪花的扩张之路走的快且准,让青岛啤酒、燕京啤酒等这些业界大鳄倍感威胁。




然而,在华润雪花大张旗鼓扩张的背后,却是品牌后盾的巨大不足,其“大而不强”的本质颇为业界诟病。因此,除了并购,品牌整合或许是华润雪花当下最为关注的焦点之一,而若想取得长足发展,雪花就必须正视那些快速扩张后遗留下的难题。

华润雪花高速“飙车”
资本大鳄?行业整合高手?对于华润雪花快速上位的事实,业界对其作出上述定义。在短短十几年时间里,华润雪花为何能跻身啤酒业三强之列?靠的不仅仅是一系列的资本运作,还有其对市场的掌控能力。
扩张路上“障碍”不断
华润雪花的扩张之路并非毫无坎坷,生产原料上涨、区域品牌的“围攻”、高层管理人士的变动……各式复杂的问题不断出现,尽管如此,华润雪花的扩张步伐依然没停止。
并购“驾驶盘”失控?
囫囵吞枣式的并购虽然能迅速壮大企业的规模,但也容易让企业“消化不良”,燕京啤酒、青岛啤酒就曾陷入“并购陷阱”, 企业出现巨额亏损。那么,华润雪花是否也会因疯狂并购而最终落得同样下场?
品牌提升存在“隐疾”?
对于如今拥有30多个啤酒品牌的华润雪花而言,能否有效地整合旗下品牌成为它未来能否健康发展的关键所在。除此之外,主品牌雪花的市场定位,在一定程度上桎梏了华润雪花的品牌发展,不利于其品牌的提升。
背景资料
从1993年涉足中国啤酒行业以来,华润雪花在短短十几年的时间里通过资本并购的手段,取得了令人瞩目的成绩。目前,雪花已拥有近50家工厂,产品全国总销量在2006年率先突破500万千升,雪花单品销量突破300万千升。2007年1月4日,华润雪花出资25亿元人民币收购蓝剑集团全部权益,从而拿下四川和贵州15家啤酒公司的全部控制权,此举为其获得行业“老大”地位奠下了坚实的基础。2007年7月13日,中国酿酒工业协会在北京宣布,华润雪花成为我国第一家产销量突破500万吨的啤酒企业,产销规模一跃成为中国啤酒市场第一位。至此,中国啤酒市场多年不变的市场格局被华润雪花打破。
图片报道
华润雪花啤酒从一开始进入全国市场,便打出年轻、有活力、富有挑战精神和进取精神的鲜明旗帜,面向的消费者是作为社会中坚力量的年轻人。勇闯天涯活动就是其针对受众推出的事件营销活动。
在大规模扩张的推动下,华润雪花的销量逐年递增,其产品全国总销量在2006年率先突破500万千升,雪花单品销量突破300万千升。
©网站版权所有 糖酒快讯网
c