专题-外资冲击中国啤酒市场“大盘”

外资冲击中国啤酒市场“大盘”

2001年10月，南非米勒以6.1亿元人民币入股华润啤酒，拥有30.38%的股权；

2002年10月，青岛啤酒向AB发行14.16亿港元的定向可转换债券，AB最终将获得青岛啤酒27%的股权；

2003年12月，苏格兰•纽卡斯尔啤酒斥资5.25亿元收购“重庆啤酒”19.51%的股份；

2004年07月，AB获得哈啤90%股份的有效接纳，向其余股东提出强制性收购；

2006年01月，英博收购福建雪津啤酒有限公司100%的股权，交易总额达58.86亿元；

2007年3月,日本麒麟啤酒与千岛湖啤酒达成协议，麒麟啤酒收购千岛湖啤酒25%的股份；

2008年04月，嘉士伯和喜力收购纽卡斯尔啤酒，嘉士伯获得重庆啤酒的17.46%的股权

……

从当初的高调营销，到如今的资本运作，不少国外啤酒厂商虽然从台前隐退到了幕后，却从未改变过它们进入中国市场的初衷。一系列的并购动作，让外资啤酒巨头的野心显露无遗，国内业界有关中国啤酒业或将成为外资操控下的“皮影戏”的担忧与日俱增。外资对国内啤酒格局影响到底有多大？这个答案可以从英博拟收购AB的新闻爆出后国内啤酒厂商的关注程度上略知一二，而这对中国的民族

外资啤酒“三进宫”

外资啤酒的集体抢滩中国市场始于上世纪90年代。当时国外酒商的盲目乐观、急于求成以及对中国市场认知的缺乏，使得他们的首轮进攻以失败告终。然而，面对中国巨大的市场空间，很多酒商并未放弃，并随后展开了第二轮、第三轮进攻。

第一轮进入：在营销战役上铩羽而归 08/06/29

第二轮进入：藏身幕后参股本土酒企 08/06/29

第三轮进入：用资本力量敲开市场门 08/06/29

外资在中国扩张的路径

在遭遇90年代末的“大逃杀”之后，国外啤酒品牌认识到中国啤酒市场的复杂性和区域性，不再相信只要将本国品牌照搬过来即可成功的做法，开始了踏上具有中国特色的扩张之路。

资本并购策略代替品牌输入策略 08/06/29

用销售主义代替品牌主义 08/06/29

打造本土大众品牌 08/06/29

洋啤割据中国市场版图

随着国内仅存的几家区域强势品牌逐渐被外资啤酒巨头兼并，啤酒业寡头竞争格局已经初现端倪。在外资啤酒巨头不断跑马圈地的身影背后，是它们对中国市场觊觎的狼子野心。

AB：战略布局最为有利 08/06/29

SAB：与雪花结成暧昧同盟 08/06/29

英博：华东、华南叱咤风云 08/06/29

嘉士伯：专注西部酒市 08/06/29

喜力亚太：入驻广东啤酒市场 08/06/29

三得利啤酒：“三大法则”赢在上海 08/06/29

在华外资啤酒并非高枕无忧

在经历了之前的磨难之后，外资在中国市场是否就会一帆风顺？非也。中国复杂的市场环境、明显的区域特征以及众多发展良莠不齐的中小企业，都在一定程度上阻碍着国外啤酒巨头的发展。更何况，这些外资企业自身也存在着不同的问题。

营销模式的水土不服 08/06/29

在主流酒领域缺乏强大话语权 08/06/29

遭遇国内品牌顽强抵抗 08/06/29

外资在中国能走多远？ 08/06/29

中国啤酒将被外资一饮而尽？

外资的进入，使得中国啤酒市场产生了巨大变化，更加激烈的市场竞争与更加多元化的营销方式，为国内企业的生存和发展既带来了机遇，也带来了挑战。

外资操盘中国啤酒业内战 08/06/29

外资推动啤酒业收购价格走高 08/06/29

警惕中国啤酒工业“最终洋化” 08/06/29

背景资料

近年来，我国啤酒生产保持了良好的增长态势，产量逐年递增。据统计，从1991年至2007年，我国啤酒产量增长了391%，年均增速为10.7%，占世界啤酒产量的比重从1996年的13.1%上升到了2006年的20.5%。2007年我国啤酒啤酒产量达到了3931万吨，同比增长11.8%，再次成为世界啤酒产量第一大国。预计未来5-6年内国内啤酒的销量复合增长率还能维持在10%左右。

中国巨大的市场空间，吸引了众多海外酒商的投资目光，而中国企业对资本的渴求与政府的开放态度，为外资在国内能够长驱直入创造了前提条件。从上世纪90年代开始，国外啤酒商们就开始了中国的掘金之旅，几起几落之后，外资已经全方位地渗透到了中国啤酒市场之中。据了解，中国目前有400多家啤酒企业，规模以上的企业几乎外资都有进入，具备纯正民族血统的大型企业少之又少。

图片报道

并购本土啤酒品牌是洋啤们“入侵”中国市场的主要途径。

引入外资虽可解决内资酒企的资金难题，但也在一定程度上加剧了市场竞争。

英博拟收购AB的新闻爆出后，不少人认为这或将改变中国啤酒市场格局。