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2013年11月05日

“1小时”就能送达? 银基高调投资O2O

话题背景

11月3日消息,银基集团宣布与国内首家酒类O2O中酒网达成战略合作,据悉,银基入股占比达到30%。选择“连锁+APP+平台+团购分销”的全品类全渠道的发展模式,计划在2015年开出2000家连锁店,并实现一二线城市“1小时送达”。大家觉得,“1小时送达”怎样实现落地?

主持人:李彤

糖酒快讯网小编

新食快评

银基风投亲近电商,与中酒网的深度合作,并打出3600秒收货的口号。这一举动要切实落地需要仓储及物流配送中心覆盖面要广,连锁店位置的选择恰当和城市交通状况良好等因素配合。显然这些因素不是那么容易解决的,“一时达”的提出更多的是一种概念。或者说是宣扬一种对消费者的服务态度,和打造一种契合现代消费者生活方式的商业模式。像银基这样的大商是明显区别于传统白酒经销商的,选择O2O模式,必定是看准了这一商业模式更符合未来发展趋势。
陈薏霜/《新食品-中国酒业报导》 记者
银基集团是五粮液大商之一,今年又获得了茅台的代理权,在高端白酒传统渠道和供应链管理上具有丰富的经验和优势的资源,但在目前的行业变局中受到冲击也最大。银基与酒类电商中酒网通过资本合作联合打造02O全渠道连锁航母,是顺应酒类行业渠道变革趋势的明智之举,通过网络和手机APP下订单,通过线下连锁店和仓储就地快速配送,1小时送达完全可能实现。但是这种模式对供应链管理、对网络平台的数据处理、对线下连锁店的建设和管理、对仓储和物流系统都提出了非常高的要求。最大的难点还是在于线下连锁店网络的建设和管理,只有建成了遍布全国一二线城市的连锁店网络,就地快速配送才可以实现。在资本的推动下,这种渠道整合将快速进行,未来几年就可以见到结果。
徐昌宇/《酒业总裁参考》

专家评论

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马修

行业研究专家
首先是消费者的地址传达到后台,后台迅速将任务分解到离消费者最近的店面,然后进行店与点的交流确认,然后实现物流配送。考验的每一个环节的执行力,以及前期推广的落地性。

喻奇树

华西都市报资深记者
配建相应的仓库,利用现有的渠道即自己的直营店,与他人合作利用别人的仓库和配送系统。现在1919在三环内实现了半小时送货到门;银基有足够的店,也能实现,不知他们是否真能建这么多的店?!

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糖酒快讯:#今日话题#【银基O2O速度 3600秒能收货?】 11月3日,银基集团宣布与国内首家酒类O2O中酒网达成战略合作,据悉,银基入股占比达到30%。选择“连锁+APP+平台+团购分销”的全品类全渠道的发展模式,计划在2015年开出2000家连锁店,并实现一二线城市“1小时送达”。大家觉得,“1小时送达”怎样实现落地?
小迷勒(微博) 有一定的可行性,难度很大,作为一个家综合品牌运营商来操作,如何整合线上线下、内部外部、上游下游资源是难题,关键是两点:1、分利,必须做利益分享问题,取得加盟者(名烟名店主、个人从业者、企业、线上线下参与者)的信任。2、平衡,必须做好线上下、内外部、上下游相关利益的平衡。
草根思与想(微博) 炒作嫌疑较大吧,咋可能真正意义上做到1小时到达,这对中间环节的执行力以及终端覆盖能力要求太高了,从订单下达后,拣货、包装、打单、配送等环节,任何一个环节出问题,后面的所有环节都很难跟上。除非终端能够基本覆盖城市里面的大部分社区。
詹教授(微博) 单靠银基的连锁店肯定是不行的,必须在解决利益分配和连锁店变仓库的担忧的情况下,合理吸收各种渠道进入配送体系。
余超伟(微信) 这种供应链结构是可以的,但是比较粗放,分销平台有点问题,比较窄,整个体系服务的细分市场还需要捋捋,1小时的目标有点挑战,这个需要坚强的供应链和IT系统支持。

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